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內(nèi)容概括

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被寫入《政府工作報告》，上升為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略。自從李克強總理在不同場合反復強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速成為了最熱門的話語，產(chǎn)生了爆炸性的效應；習總書記在講話中也談到，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術的發(fā)展在深刻地改變著文藝的生態(tài)和承載方式，我們必須深入研究，適應變化，有效應對。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺和信息通信技術（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術等），把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結合起來，其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化，它對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是升級換代。媒介即人的延伸，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一個工具性的轉(zhuǎn)變，也極大地改變了我們認知、思考方式。隨著中國社會城鎮(zhèn)化的進程、居民收入的增長和文化藝術消費能力的增加，中國文化藝術正處于高速發(fā)展期，且市場空間將不斷拓展。但目前，中國文化藝術對于國民經(jīng)濟的貢獻仍處于初級階段，需要夯實產(chǎn)業(yè)基礎，轉(zhuǎn)變粗放型增長方式。毫無疑問，中國文化藝術產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、有效實現(xiàn)升級換代，不僅需要新的思路，更需要新的技術手段——“互聯(lián)網(wǎng)+”，便是其最佳的工具。在文化藝術領域，由互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等帶來的“網(wǎng)生代”文化藝術，對傳統(tǒng)的文化藝術業(yè)態(tài)、文化藝術整體發(fā)展模式的沖擊比想象得還要來得快、來得猛。整體說來，“互聯(lián)網(wǎng)+”和中國文化藝術行業(yè)的融合與碰撞，有助于其實現(xiàn)橫向整合和縱向重塑，推動文化藝術產(chǎn)業(yè)的全面升級換代。來自文化部文化市場司發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示出了藝術品在線交易市場的巨大前景。數(shù)據(jù)顯示，2011年我國藝術品網(wǎng)上交易額為12億元，2012年，我國藝術品網(wǎng)上交易額飆升至18億元，較2011年增長了50%。2013年，網(wǎng)上交易額達30億元，同比增長67%。2014年，網(wǎng)上交易額達47億元。藝術品移動電商市場掀起了在線拍賣的熱潮。中國移動藝術電商發(fā)端于微信、淘寶等平臺。微拍在移動互聯(lián)網(wǎng)拍賣中嶄露頭角，得到了各界的關注，嘗到了移動互聯(lián)網(wǎng)的甜頭。藝術品移動在線拍賣是大勢所趨，是藝術品市場與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)拍賣市場向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)形式，網(wǎng)民藏家越來越多，藝術品在線拍賣快捷、不受地域限制等優(yōu)勢或?qū)⒊蔀樗囆g品的交易形式的主流之一。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度勝過PC互聯(lián)網(wǎng)，這一點每個人大概都能體會的到。隨著藝術電商滲透率的不斷提高，預計到2020年，我國藝術品網(wǎng)上交易規(guī)模將達到270億元。

報告目錄

第一章電子商務與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8

第一節(jié) 電子商務發(fā)展分析 8

一、電子商務基本定義 8
二、電子商務發(fā)展階段 8
三、電子商務基本特征 9
四、電子商務支撐環(huán)境 10
五、電子商務基本模式 13
（一）電子商務分類 13
（二）電子商務功能 14
（三）電子商務運營模式 16
六、電子商務規(guī)模分析 19

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關概述 19

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 26

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下文化藝術行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 27

第一節(jié) 2014年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27

一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（三）手機網(wǎng)民規(guī)模分析 30
（四）網(wǎng)民屬性結構分析 30
（五）移動電話普及率分析 34
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應用狀況 35
（一）信息獲取情況分析 35
（二）商務交易發(fā)展情況 38
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 46
（四）網(wǎng)絡娛樂應用分析 48
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況 51
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 51
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 52
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結構 52
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點 53

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下文化藝術行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 54

一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 54
二、移動互聯(lián)網(wǎng)助力文化藝術發(fā)展 55
三、互聯(lián)網(wǎng)助力文藝企業(yè)開拓市場 56
四、文化藝術電商發(fā)展利弊分析 57

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)文化藝術行業(yè)的改造與重構 58

一、移動互聯(lián)網(wǎng)藝術電商營銷模式 58
二、文化藝術電商線上模式分析 60

第四節(jié) 文化藝術與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育 60

一、電商消費環(huán)境發(fā)展策略 60
二、互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用 62

第三章文化藝術行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64

第一節(jié) 文化藝術行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64

一、文化藝術行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 64
（一）文化領域產(chǎn)業(yè)政策 66
1、《關于大力支持小微文化企業(yè)發(fā)展的實施意見》 66
2、《關于深入推進文化金融合作的意見》 67
3、《關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》 68
4、《關于加快發(fā)展對外文化貿(mào)易的意見》 68
（二）《藝術品市場管理條例》 69
（三）藝術品行政法規(guī) 69
（四）藝術品拍賣行業(yè)監(jiān)管體制 69
（五）拍賣行業(yè)相關稅收政策 70
（六）藝術品拍賣相關法律法規(guī) 72
1、《中華人民共和國拍賣法》 72
2、《文物拍賣管理暫行規(guī)定》 81
3、《文物藝術品拍賣規(guī)程》 84
4、《拍賣管理辦法》 92
5、《外商投資拍賣企業(yè)的規(guī)定》 103
6、《中國文物藝術品拍賣企業(yè)自律公約》 105
二、文化藝術行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 108
三、文化藝術行業(yè)市場規(guī)模分析 109

第二節(jié) 文化藝術行業(yè)市場前景分析 110

一、文化藝術行業(yè)市場規(guī)模預測 110
二、文化藝術行業(yè)發(fā)展趨勢分析 111
三、文化藝術行業(yè)發(fā)展前景分析 111

第四章文化藝術行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預測 114

第一節(jié) 文化藝術電商市場規(guī)模與滲透率 114

一、文化藝術電商總體開展情況 114
二、文化藝術電商平臺戰(zhàn)略分析 115
三、文化藝術電商滲透率分析 116
四、文化藝術電商交易規(guī)模分析 116

第二節(jié) 文化藝術電商行業(yè)盈利能力分析 118

一、文化藝術電子商務發(fā)展有利因素 118
二、文化藝術電子商務發(fā)展制約因素 118
三、文化藝術電商行業(yè)主要企業(yè)分析 120
四、文化藝術電商行業(yè)主要發(fā)展壁壘 121

第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預測 123

一、文化藝術電商市場滲透率預測 123
二、文化藝術電商市場規(guī)模預測分析 123
三、文化藝術電商發(fā)展趨勢預測分析 124

第五章文化藝術企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構建及平臺選擇 126

第一節(jié) 文化藝術企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構建分析 126

一、文化藝術電子商務關鍵環(huán)節(jié)分析 126
（一）電商網(wǎng)站建設 126
（二）網(wǎng)站品牌建設及營銷 126
（三）網(wǎng)站增值服務 126
二、文化藝術企業(yè)電子商務網(wǎng)站構建 126
（一）網(wǎng)站域名申請 126
（二）網(wǎng)站運行模式 127
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 128
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 129

第二節(jié) 文化藝術企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 130

一、藝術電商模式綜述 130
二、網(wǎng)上畫廊發(fā)展模式 130
三、網(wǎng)上拍賣發(fā)展模式 130
四、網(wǎng)上拍賣運營模式 131
五、藝術電商O2O模式 132

第三節(jié) 文化藝術企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 133

一、文化藝術企業(yè)電商建設模式 133
二、自建商城網(wǎng)店平臺 133
（一）自建商城概況分析 133
（二）自建商城優(yōu)勢分析 133
三、電商平臺的優(yōu)劣勢 134
四、電商服務外包模式分析 135
（一）電商服務外包的優(yōu)勢 135
（二）電商服務外包可行性 135
（三）電商服務外包前景 136

第六章文化藝術行業(yè)電子商務運營模式分析 138

第一節(jié) 文化藝術電子商務B2B模式分析 138

一、文化藝術電子商務B2B市場概況 138
二、文化藝術電子商務B2B盈利模式 139
三、文化藝術電子商務B2B物流分析 139
四、文化藝術電子商務B2B倉儲分析 139

第二節(jié) 文化藝術電子商務B2C模式分析 140

一、文化藝術電子商務B2C盈利模式 140
二、文化藝術電子商務B2C貨源分析 142
三、文化藝術電子商務B2C傭金分析 142
四、文化藝術電子商務B2C產(chǎn)品定價 142

第三節(jié) 文化藝術電子商務O2O模式分析 143

一、文化藝術電子商務O2O市場概況 143
二、文化藝術電子商務O2O實現(xiàn)途徑 144
三、文化藝術電子商務O2O技術支持 145
四、文化藝術電子商務O2O發(fā)展趨勢 145

第七章文化藝術主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 147

第一節(jié) 雅昌藝術網(wǎng) 147

一、網(wǎng)站簡介 147
二、網(wǎng)站主要模塊分析 147
三、網(wǎng)站交易規(guī)模分析 148
四、網(wǎng)站發(fā)展模式分析 149

第二節(jié) HIHEY.COM 149

一、網(wǎng)站簡介 149
二、網(wǎng)站主要模塊分析 149
三、網(wǎng)站發(fā)展模式分析 150
四、網(wǎng)站動態(tài)介紹 150

第三節(jié) 藝典中國 150

一、網(wǎng)站簡介 150
二、網(wǎng)站主要模塊分析 151
三、網(wǎng)站發(fā)展模式分析 151
四、網(wǎng)站動態(tài)介紹 151

第四節(jié) 藝點兒藝術 152

一、網(wǎng)站簡介 152
二、網(wǎng)站主要模塊分析 152
三、網(wǎng)站發(fā)展模式分析 152

第五節(jié) ARTAND 153

一、網(wǎng)站簡介 153
二、網(wǎng)站主要模塊分析 153
三、網(wǎng)站發(fā)展模式分析 153

第六節(jié) 藝客 153

一、網(wǎng)站簡介 153
二、網(wǎng)站主要模塊分析 154
三、網(wǎng)站發(fā)展模式分析 154
四、網(wǎng)站動態(tài)介紹 154

第八章文化藝術企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領域投資策略分析 155

第一節(jié) 文化藝術企業(yè)電子商務市場投資要素 155

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析 155
二、企業(yè)開展電子商務目標的確定 156

第二節(jié) 文化藝術企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 158

一、文化藝術企業(yè)電商自建物流分析 158
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析 158
（二）電商自建物流的負面影響 159
二、文化藝術企業(yè)電商外包物流分析 160
（一）快遞業(yè)務量完成情況 160
（二）快遞業(yè)務的收入情況 161
（三）藝術電商三方物流動態(tài) 161

第三節(jié) 文化藝術企業(yè)電商市場策略分析 163

一、文化藝術企業(yè)電商品牌策略 163
二、文化藝術企業(yè)電商團隊策略 164
三、文化藝術企業(yè)電商保障策略 164
四、文化藝術企業(yè)電商融資策略 165
五、文化藝術企業(yè)電商運營策略 165

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