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內(nèi)容概括

電梯是指動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)行的箱體或者沿固定線路運(yùn)行的梯級(jí)（踏步），進(jìn)行升降或者平行運(yùn)送人、貨物的機(jī)電設(shè)備，包括載人（貨）電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等；屬于廣義的交通運(yùn)載工具，已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場(chǎng)所不可或缺的建筑設(shè)備。隨著電梯制造和控制技術(shù)的不斷進(jìn)步和電梯外形外觀的革新，電梯使用場(chǎng)景日益豐富。電梯行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化程度很高、完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。目前中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，首先是國(guó)際知名品牌企業(yè)與民族品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率對(duì)比出現(xiàn)明顯改變，由過(guò)去60%比40%格局已逐步改變成接近55%比45%，民族品牌電梯企業(yè)市場(chǎng)占有率增勢(shì)顯著；其次是民族品牌的產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高，中小型電梯廠商在逐步退出市場(chǎng)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)將向優(yōu)秀的本土規(guī)模企業(yè)集中，表現(xiàn)出強(qiáng)者更強(qiáng)的局面。整體來(lái)說(shuō)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化有利于行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)已成為全球最大的電梯市場(chǎng)近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)、人民生活質(zhì)量的提高，我國(guó)電梯行業(yè)一直呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。根據(jù)中國(guó)電梯協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)電梯行業(yè)自2000 年以來(lái)始終保持著較快的增長(zhǎng)速度，2015 年我國(guó)電梯總產(chǎn)量達(dá)到76萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.34%，電梯產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的半數(shù)以上，我國(guó)已成為全世界最大的電梯市場(chǎng)。2018-2023年，隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)、電梯更新改造需求的增長(zhǎng)，電梯行業(yè)銷量將保持 5-10%的增長(zhǎng)。由于價(jià)格的提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善（價(jià)值量高的扶梯占比增加），行業(yè)銷售收入增速仍有可能超過(guò) 10%。

報(bào)告目錄

第一章電梯行業(yè)發(fā)展基本情況 8

第一節(jié) 電梯行業(yè)相關(guān)概述 8

一、行業(yè)產(chǎn)品分類 8
二、電梯行業(yè)管理體制 8
三、電梯行業(yè)生命周期 9
四、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位 10

第二節(jié) 電梯行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 11

一、生產(chǎn)模式分析 11
二、采購(gòu)模式分析 12
三、銷售模式分析 12
四、安裝維保模式分析 13

第二章中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 15

第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 15

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 15
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 16
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 16
四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 17
五、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 17

第二節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)政策環(huán)境分析 18

一、電梯行業(yè)政策法規(guī)分析 18
二、電梯行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析 21
三、上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 24

第三節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 25

一、人口環(huán)境分析 25
二、資源生態(tài)環(huán)境 26
三、教育科技環(huán)境 26
四、城鎮(zhèn)化進(jìn)程趨勢(shì) 27

第四節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 28

第三章中國(guó)電梯行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析 30

第一節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展分析 30

第二節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)規(guī)模分析 35

一、電梯行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 35
二、電梯行業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)分析 36
三、電梯行業(yè)銷售收入分析 36
四、電梯行業(yè)利潤(rùn)總額分析 37

第三節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 38

一、電梯行業(yè)償債能力分析 38
二、電梯行業(yè)盈利能力分析 39
三、電梯行業(yè)毛利率分析 40
四、電梯行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 40

第四節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)成本費(fèi)用分析 42

一、電梯行業(yè)銷售成本分析 42
二、電梯行業(yè)銷售費(fèi)用分析 43
三、電梯行業(yè)管理費(fèi)用分析 44
四、電梯行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 45

第四章中國(guó)電梯行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析 46

第一節(jié) 長(zhǎng)三角地區(qū) 46

一、長(zhǎng)三角區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 46
二、長(zhǎng)三角電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 47
（一）江蘇省電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 47
（二）浙江省電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 48
（三）上海市電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 48
三、長(zhǎng)三角電梯行業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 49
四、長(zhǎng)三角電梯行業(yè)市場(chǎng)前景 50

第二節(jié) 珠三角地區(qū) 50

一、珠三角區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 50
二、珠三角電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 52
三、珠三角電梯行業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 54
四、珠三角電梯行業(yè)市場(chǎng)前景 55

第三節(jié) 環(huán)渤海灣地區(qū) 56

一、環(huán)渤海區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 56
二、環(huán)渤海電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 57
（一）北京市電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 57
（二）天津市電梯市場(chǎng)發(fā)展分析 57
三、環(huán)渤海電梯行業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 58
四、環(huán)渤海電梯行業(yè)市場(chǎng)前景 59

第五章中國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 61

第一節(jié) 電梯行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述 61

第二節(jié) 電梯行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析 62

一、有色金屬發(fā)展分析 62
二、鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展分析 63
（一）鋼鐵產(chǎn)量 63
（二）鋼鐵價(jià)格 63
三、電梯安全部件 64
（一）行業(yè)概況 64
（二）市場(chǎng)規(guī)模 64

第三節(jié) 電梯行業(yè)下游需求市場(chǎng)分析 65

一、建筑行業(yè)發(fā)展分析 65
（一）建筑行業(yè)投資情況 65
（二）建筑行業(yè)建設(shè)情況 65
二、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 66
（一）房地產(chǎn)行業(yè)投資情況 66
（二）房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)情況 67
（三）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 67

第六章中國(guó)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 68

第一節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 68

第二節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 70

一、電梯行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析 70
二、電梯行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)分析 70
三、電梯行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 71

第三節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 71

一、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 71
二、注重人才建設(shè),保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新 72
三、整合企業(yè)資源,拓展企業(yè)規(guī)模 73
四、強(qiáng)化品牌建設(shè),依靠品牌效應(yīng)增加產(chǎn)品附加值 73
五、完善企業(yè)管理,依靠管理提升出效益 74
六、控制資金風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避行業(yè)周期變化 74

第七章中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展概況 76

第一節(jié) 電梯行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) 76

第二節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 77

一、中國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)量情況 77
二、中國(guó)電梯行業(yè)銷量情況 77
三、中國(guó)電梯市場(chǎng)保有量情況 78
四、中國(guó)電梯進(jìn)出口概況 79

第三節(jié) 電梯行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 79

一、以銷定產(chǎn)的行業(yè)導(dǎo)向 79
二、整機(jī)制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈控制較強(qiáng) 80
三、電梯產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)及領(lǐng)域涉及廣 80
四、電梯安裝改造維修業(yè)務(wù)地位提高 80
五、電梯和物流業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切 80
六、電梯購(gòu)買(mǎi)者和使用者相分離 81

第四節(jié) 電梯企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式 81

一、電梯企業(yè)發(fā)展模式 81
二、電梯企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 82
三、電梯企業(yè)銷售模式 82

第五節(jié) 中國(guó)電梯市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題及對(duì)策 83

一、中國(guó)電梯市場(chǎng)成本失優(yōu) 83
二、電梯采購(gòu)中存在的主要問(wèn)題 84
三、地鐵電梯事故所暴露的問(wèn)題 85
四、中國(guó)住宅電梯推廣措施 86

第八章 2018-2023年中國(guó)電梯行業(yè)投資前景預(yù)測(cè)分析 87

第一節(jié) 2018-2023年中國(guó)電梯行業(yè)投資前景分析 87

一、電梯行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 87
二、電梯行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè) 88
三、電梯行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 88

第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)電梯行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 92

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 92
二、原材料的風(fēng)險(xiǎn) 92
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 92
四、安全風(fēng)險(xiǎn)分析 93

第三節(jié) 2018-2023年中國(guó)電梯行業(yè)投資策略及建議 93

一、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 93
（一）智能制造 93
（二）安全監(jiān)督智能化 94
（三）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化 95
（四）“綠色節(jié)能”和“安全” 95
（五）集群效應(yīng)顯著 96
（六）行業(yè)集中度提升 96
二、投資策略 97
（一）把握國(guó)家投資的契機(jī) 97
（二）競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 97
（三）企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 97

第九章電梯企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析 99

第一節(jié) 電梯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 99

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 99
二、企業(yè)做強(qiáng)做大的需要 99
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要 99

第二節(jié) 電梯企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) 100

一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 100
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律 100
三、企業(yè)資源與能力 100
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位 100

第三節(jié) 電梯企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 101

一、戰(zhàn)略規(guī)劃模型 101
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 102
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 102
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 103
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 103
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 103

第四節(jié) 電梯企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 105

一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 105
二、重點(diǎn)客戶的鑒別與確定 106
三、重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)與培育 107
四、重點(diǎn)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略 110

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