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2.1　全球健身市場發(fā)展分析
2.1.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2　私教市場分析
2.1.3　商業(yè)模式分析
2.1.4　行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2　美國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
2.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2.3　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.2.4　產(chǎn)業(yè)競爭格局
2.2.5　產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
2.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟示
2.3　歐洲健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2　市場發(fā)展特點
2.3.3　產(chǎn)業(yè)投融資狀況
2.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.4　其他地區(qū)健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
2.4.1　中東與北非
2.4.2　亞太地區(qū)
2.4.3　拉丁美洲
2.4.4　加拿大

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　服務(wù)業(yè)運行情況
3.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　健康中國規(guī)劃綱要
3.2.2　加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)
3.2.3　全民健身計劃及指南
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費水平
3.3.3　消費市場特征
3.3.4　居民健康素養(yǎng)
3.3.5　居民超重問題
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3.4.2　人工智能技術(shù)
3.4.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.4　云計算技術(shù)
3.5　體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.5.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2　體育產(chǎn)業(yè)跨界融合
3.5.3　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
3.5.4　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

4.1　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
4.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
4.1.4　產(chǎn)業(yè)布局情況
4.2　健身休閑運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.2.1　馬拉松運動產(chǎn)業(yè)
4.2.2　冰雪運動產(chǎn)業(yè)
4.2.3　戶外運動產(chǎn)業(yè)
4.3　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.1　優(yōu)惠政策阻滯
4.3.2　風險高收益低
4.3.3　體制改革制約
4.3.4　相關(guān)產(chǎn)業(yè)難協(xié)調(diào)
4.4　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
4.4.1　建立政策效果評價機制
4.4.2　產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展
4.4.3　公共服務(wù)與市場協(xié)調(diào)發(fā)展
4.4.4　設(shè)計個性化健身休閑產(chǎn)業(yè)政策
4.5　健康休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
4.5.1　發(fā)展前景良好
4.5.2　正規(guī)化發(fā)展趨勢
4.5.3　輻射狀發(fā)展趨勢

5.1　中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
5.1.1　健身發(fā)展階段
5.1.2　行業(yè)發(fā)展歷程
5.2　中國健身產(chǎn)業(yè)運行情況分析
5.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.2　產(chǎn)業(yè)運營模式
5.2.3　產(chǎn)業(yè)運行特點
5.2.4　產(chǎn)業(yè)布局情況
5.2.5　市場集中度分析
5.3　健身行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及影響分析
5.3.1　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
5.3.2　產(chǎn)業(yè)鏈特點分析
5.3.3　產(chǎn)業(yè)鏈競爭狀況分析
5.3.4　上游行業(yè)發(fā)展及影響分析
5.3.5　下游行業(yè)發(fā)展及需求分析
5.3.6　上下游行業(yè)發(fā)展機遇及風險提示
5.4　中國健身產(chǎn)業(yè)市場需求情況分析
5.4.1　居民健身消費需求
5.4.2　不同區(qū)域人群需求
5.4.3　不同年齡層健身需求
5.4.4　不同收入群體需求
5.4.5　健身需求的時間規(guī)律
5.5　健身產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分析
5.5.1　東中西部發(fā)展總況
5.5.2　部分省市發(fā)展分析
5.5.3　區(qū)域發(fā)展差異原因
5.5.4　縮小差異對策探析
5.6　中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
5.6.1　政策不到位
5.6.2　制度不完善
5.6.3　發(fā)展不均衡
5.6.4　結(jié)構(gòu)不合理
5.6.5　互聯(lián)網(wǎng)程度低
5.7　中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略探析
5.7.1　開發(fā)市場新價值
5.7.2　實行標桿管理
5.7.3　多方協(xié)同發(fā)展
5.7.4　建立績效獎勵

6.1　中國傳統(tǒng)健身俱樂部運營狀況
6.1.1　運營模式分析
6.1.2　收入來源分析
6.1.3　成本投入分析
6.1.4　場所布局情況
6.1.5　品牌與渠道管理
6.1.6　續(xù)卡率情況
6.2　中國傳統(tǒng)健身俱樂部競爭情況
6.2.1　市場競爭要素
6.2.2　市場競爭格局
6.3　中國傳統(tǒng)健身俱樂部發(fā)展困境及策略分析
6.3.1　發(fā)展困境分析
6.3.2　發(fā)展對策探析
6.4　中國傳統(tǒng)健身俱樂部發(fā)展趨勢分析
6.4.1　中小俱樂部發(fā)展趨勢
6.4.2　大型俱樂部發(fā)展趨勢
6.4.3　銷售費用降低趨勢

7.1　新型健身俱樂部
7.1.1　基本概念介紹
7.1.2　運營特點分析
7.1.3　市場發(fā)展狀況
7.1.4　市場競爭格局
7.1.5　成本與收入分析
7.1.6　典型企業(yè)分析
7.2　個人健身工作室
7.2.1　基本概念介紹
7.2.2　運營特點分析
7.2.3　市場發(fā)展狀況
7.2.4　盈利模式分析
7.3　健身APP
7.3.1　基本概念介紹
7.3.2　發(fā)展背景解析
7.3.3　市場發(fā)展階段
7.3.4　市場競爭格局
7.3.5　市場用戶分析
7.3.6　盈利模式分析
7.3.7　市場發(fā)展趨勢

8.1　健身與健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
8.1.1　融合發(fā)展背景
8.1.2　融合發(fā)展模式
8.1.3　融合發(fā)展困境
8.1.4　融合發(fā)展路徑
8.2　健身與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
8.2.1　融合發(fā)展背景
8.2.2　融合發(fā)展機制
8.2.3　融合發(fā)展路徑
8.3　健身與競技體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
8.3.1　融合發(fā)展背景
8.3.2　融合動力機制
8.3.3　融合發(fā)展路徑

9.1　互聯(lián)網(wǎng)+健身
9.1.1　互聯(lián)網(wǎng)對健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
9.1.2　互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新運營模式
9.1.3　互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略
9.2　人工智能+健身
9.2.1　人工智能與健身產(chǎn)業(yè)融合模式
9.2.2　人工智能在健身領(lǐng)域的應(yīng)用
9.2.3　人工智能+健身市場機會
9.3　大數(shù)據(jù)+健身
9.3.1　大數(shù)據(jù)在全民健身領(lǐng)域的應(yīng)用
9.3.2　大數(shù)據(jù)在健身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
9.3.3　大數(shù)據(jù)+健身市場發(fā)展機會

10.1　健身器材相關(guān)概述
10.1.1　行業(yè)發(fā)展背景
10.1.2　行業(yè)發(fā)展特征
10.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.1.4　經(jīng)營模式分析
10.2　中國健身器材行業(yè)市場發(fā)展狀況
10.2.1　市場發(fā)展規(guī)模
10.2.2　市場競爭格局
10.2.3　市場需求情況
10.2.4　發(fā)展前景分析
10.3　中國智慧化健身器材行業(yè)發(fā)展分析
10.3.1　智慧健身系統(tǒng)內(nèi)涵分析
10.3.2　智慧健身器材市場需求
10.3.3　智慧健身器材企業(yè)商業(yè)模式
10.3.4　智慧健身器材企業(yè)發(fā)展路徑
10.4　中國健身器材行業(yè)發(fā)展趨勢
10.4.1　行業(yè)整合加速
10.4.2　智慧化發(fā)展趨勢
10.4.3　消費市場擴大趨勢
10.4.4　銷售模式變化趨勢
10.4.5　企業(yè)品牌化運營趨勢

11.1　健身教練職業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
11.1.1　健身教練從業(yè)人數(shù)
11.1.2　教練職業(yè)信心指數(shù)
11.1.3　健身教練群體特征
11.1.4　健身教練職業(yè)規(guī)劃
11.1.5　健身教練職業(yè)發(fā)展方向
11.2　健身教練職業(yè)培訓機構(gòu)供給分析
11.2.1　市場供給主體對比分析
11.2.2　中國健美協(xié)會專業(yè)培訓
11.2.3　國家職業(yè)健身教練培訓
11.2.4　高校體育院系專業(yè)教育
11.2.5　其他健身教練培訓機構(gòu)
11.3　健身教練職業(yè)培訓市場需求分析
11.3.1　職業(yè)認證價值
11.3.2　健身會員需求
11.3.3　俱樂部需求
11.4　健身教練職業(yè)培訓存在的問題與相關(guān)對策分析
11.4.1　市場存在的問題
11.4.2　市場發(fā)展建議
11.5　健身教練培訓市場發(fā)展前景展望
11.5.1　發(fā)展空間預測
11.5.2　市場發(fā)展機遇
11.5.3　市場發(fā)展趨勢

12.1　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營效益分析
12.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.1.4　財務(wù)狀況分析
12.1.5　核心競爭力分析
12.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.7　未來前景展望
12.2　探路者控股集團股份有限公司
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　經(jīng)營效益分析
12.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.4　財務(wù)狀況分析
12.2.5　核心競爭力分析
12.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.2.7　未來前景展望
12.3　貴人鳥股份有限公司
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　經(jīng)營效益分析
12.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.4　財務(wù)狀況分析
12.3.5　核心競爭力分析
12.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.3.7　未來前景展望
12.4　浩沙國際有限公司
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
12.4.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況
12.4.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況
12.5　英派斯健康科技有限公司
12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2　經(jīng)營效益分析
12.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.4　財務(wù)狀況分析
12.5.5　核心競爭力分析
12.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.7　未來前景展望

13.1　健身行業(yè)投資背景分析
13.1.1　行業(yè)投資現(xiàn)狀
13.1.2　行業(yè)投資前景
13.1.3　行業(yè)投資機會
13.1.4　行業(yè)投資特點
13.2　健身行業(yè)投資風險分析
13.2.1　市場風險
13.2.2　政策風險
13.2.3　經(jīng)營風險
13.2.4　技術(shù)風險
13.3　健身行業(yè)投資機遇分析
13.3.1　特色課程
13.3.2　體質(zhì)檢測
13.3.3　健身房整體方案
13.3.4　健身健美賽事
13.3.5　健康餐飲
13.4　健身行業(yè)投資建議
13.4.1　行業(yè)投資建議
13.4.2　行業(yè)競爭策略
13.5　健身行業(yè)典型項目投資模式案例分析
13.5.1　項目基本概述
13.5.2　投資價值分析
13.5.3　建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
13.5.4　資金需求測算
13.5.5　實施進度安排
13.5.6　經(jīng)濟效益分析

14.1　中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
14.1.1　健身運動發(fā)展趨勢
14.1.2　產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢
14.2　中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
14.2.1　產(chǎn)業(yè)市場潛力
14.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線
14.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
14.3　 中國健身產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測

圖表　健身運動的分類
圖表　健身產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　美國健身工作室的特征調(diào)查
圖表　美國健身工作室的構(gòu)成
圖表　美國健身俱樂部數(shù)量
圖表　美國健身俱樂部會員人數(shù)
圖表　美國各類健身俱樂部對比
圖表　美國前十大大型連鎖健身俱樂部排名
圖表　美國七大健身O2O公司
圖表　2017年歐洲健身市場5強國家
圖表　2017年歐洲健身市場俱樂部5強
圖表　2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表　2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表　2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表　三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表　全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表　2017年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表　2018年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表　2019年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表　我國城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平
圖表　體重指標與人均GDP關(guān)系
圖表　移動互聯(lián)網(wǎng)深入社會各個層面
圖表　大數(shù)據(jù)技術(shù)4V特性
圖表　國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表　中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
圖表　中國體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表　中國體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重
圖表　我國馬拉松比賽數(shù)量及增速
圖表　我國馬拉松賽事參與人數(shù)
圖表　國內(nèi)已投入運營的室內(nèi)滑雪場數(shù)量
圖表　中國滑雪人次和滑雪者人數(shù)
圖表　滑雪產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　我國綜合性滑雪度假區(qū)投資情況
圖表　冬奧會主要項目
圖表　國家冰雪產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表　中國戶外用品市場規(guī)模情況
圖表　中國商業(yè)健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個階段
圖表　中國健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
圖表　中國健身俱樂部數(shù)量
圖表　我國健身俱樂部會員人數(shù)
圖表　我國健身服務(wù)商的主要運營模式對比
圖表　健身行業(yè)生態(tài)布局
圖表　健身行業(yè)區(qū)域布局
圖表　全國性大型連鎖健身俱樂部品牌
圖表　區(qū)域性連鎖健身俱樂部品牌
圖表　我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)
圖表　不同體育消費項目的人均消費金額
圖表　運動人群健身房健身頻次
圖表　2017年各省份絕對意圖指數(shù)分布
圖表　2017年各省份人均意圖指數(shù)分布
圖表　各區(qū)域健身運動檢索意圖指數(shù)排行
圖表　不同年齡階層的健身需求
圖表　各年齡組人群參加體育鍛煉的人數(shù)百分比
圖表　年輕群體運動場所、專業(yè)指導偏好
圖表　不同收入群體健身需求不同
圖表　四季健身意圖
圖表　一周的健身意圖
圖表　一天的健身意圖
圖表　傳統(tǒng)健身俱樂部運營模式
圖表　國內(nèi)一線健身品牌會員卡與私教課程收入
圖表　國內(nèi)傳統(tǒng)健身俱樂部的盈利點
圖表　健身俱樂部在不同階段的現(xiàn)金流入與流出
圖表　傳統(tǒng)健身俱樂部市場競爭要素
圖表　傳統(tǒng)年卡預售模式三大痛點
圖表　傳統(tǒng)健身俱樂部優(yōu)化自身商業(yè)模式
圖表　傳統(tǒng)健身俱樂部私教收入和商品銷售占比發(fā)展趨勢
圖表　新型健身俱樂部渠道規(guī)模與傳統(tǒng)健身俱樂部龍頭對比
圖表　新型健身俱樂部主要企業(yè)情況