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1.1　酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1　酒店的概念
1.1.2　酒店的類型
1.1.3　現代酒店的基本性質
1.1.4　現代酒店的基本特點
1.2　產權式酒店概念及分類
1.2.1　產權式酒店的定義
1.2.2　產權式酒店的性質
1.2.3　產權式酒店的分類
1.3　產權式酒店與酒店式公寓
1.3.1　酒店式公寓起源
1.3.2　酒店式公寓的概念
1.3.3　酒店式公寓的特點
1.3.4　酒店式公寓與服務式公寓的區(qū)分
1.3.5　產權式酒店與酒店式公寓的比較

2.1　政策環(huán)境
2.1.1　重要旅游政策解讀
2.1.2　營改增政策影響
2.2　經濟環(huán)境分析
2.2.1　世界經濟形勢
2.2.2　國內生產總值
2.2.3　固定資產投資
2.2.4　經濟轉型升級
2.2.5　宏觀經濟展望
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口規(guī)模與構成
2.3.2　居民收入情況
2.3.3　居民消費水平
2.4　產業(yè)環(huán)境
2.4.1　土地市場分析
2.4.2　房地產投資分析
2.4.3　房地產消費分析
2.4.4　旅游消費需求

3.1　中國酒店業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2　行業(yè)發(fā)展地位
3.1.3　行業(yè)發(fā)展特點
3.2　2025年中國酒店業(yè)發(fā)展現狀分析
3.2.1　行業(yè)經營狀況
3.2.2　行業(yè)供給情況
3.2.3　行業(yè)需求情況
3.2.4　重點城市情況
3.2.5　未來發(fā)展展望
3.3　2025年中國星級酒店市場分析
3.3.1　酒店數量規(guī)模
3.3.2　酒店經營情況
3.3.3　區(qū)域發(fā)展情況
3.3.4　重點城市分析
3.4　2025年中國酒店業(yè)品牌價值分析
3.4.1　國際酒店品牌分析
3.4.2　國內酒店品牌分析
3.4.3　豪華酒店品牌分析
3.4.4　高端酒店品牌分析
3.4.5　中端酒店品牌分析
3.4.6　經濟酒店品牌分析
3.4.7　外資酒店品牌分析
3.5　中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.5.1　品牌經營壓力
3.5.2　成本費用問題
3.5.3　技術應用制約
3.5.4　傳統(tǒng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新
3.5.5　投資和經營缺乏指導
3.5.6　新業(yè)態(tài)發(fā)展水平待提升
3.6　中國酒店行業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1　品牌經營策略
3.6.2　強化信息服務
3.6.3　健全法律法規(guī)
3.6.4　注重規(guī)范引導
3.6.5　加大扶持力度
3.6.6　加強宣傳引導

4.1　國際產權式酒店發(fā)展經驗借鑒
4.1.1　國際發(fā)展起源
4.1.2　發(fā)展條件分析
4.1.3　發(fā)展特點分析
4.2　2025年中國產權式酒店發(fā)展狀況
4.2.1　客房價值分析
4.2.2　運營模式分析
4.2.3　現行運作模式
4.2.4　投資者權利與義務
4.3　產權式酒店經營資者利益保護困境
4.3.1　投資收益法律問題
4.3.2　監(jiān)督管理法律問題
4.4　產權式酒店經營資者利益保護建議
4.4.1　合同的違約及救濟方式
4.4.2　保障投資者的投資收益
4.4.3　提高投資者的監(jiān)管能力

5.1　分時度假概述
5.1.1　分時度假發(fā)展起源
5.1.2　分時度假概念界定
5.1.3　分時度假產業(yè)衍生
5.1.4　分時度假運營機制
5.1.5　分時度假發(fā)展優(yōu)勢
5.1.6　與產權酒店的區(qū)別
5.2　2025年世界分時度假業(yè)分析
5.2.1　分時度假發(fā)展歷程
5.2.2　分時度假重要事件
5.2.3　分時度假發(fā)展現狀
5.2.4　分時度假重點企業(yè)
5.2.5　美國分時度假經驗
5.2.6　對中國發(fā)展的啟示
5.3　2025年中國分時度假行業(yè)發(fā)展
5.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
5.3.2　發(fā)展條件分析
5.3.3　行業(yè)項目特點
5.3.4　產業(yè)的可行性
5.3.5　主要經營模式
5.3.6　產業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.3.7　典型案例分析
5.4　基于分時度假模式的老年公寓發(fā)展分析
5.4.1　老年公寓分時度假模式的背景
5.4.2　老年公寓分時度假模式可行性
5.4.3　老年公寓分時度假模式的問題
5.4.4　老年公寓分時度假模式的建議
5.5　分時度假發(fā)展存在的問題
5.5.1　行業(yè)規(guī)范不足
5.5.2　產業(yè)存在瓶頸
5.5.3　市場障礙分析
5.6　分時度假業(yè)投資分析
5.6.1　開發(fā)投資風險
5.6.2　消費者投資風險
5.6.3　開發(fā)投資建議
5.7　中國分時度假發(fā)展前景展望
5.7.1　度假產品受到青睞
5.7.2　旅游市場前景巨大
5.7.3　分時度假發(fā)展?jié)摿?br/>5.7.4　產業(yè)發(fā)展方向分析
5.7.5　產業(yè)未來發(fā)展趨勢

6.1　2025年中國酒店式公寓發(fā)展綜述
6.1.1　發(fā)展優(yōu)勢分析
6.1.2　規(guī)劃原則分析
6.1.3　建筑設計分析
6.1.4　產品品質分析
6.1.5　發(fā)展前景展望
6.2　酒店式公寓發(fā)展類型分析
6.2.1　商務酒店式公寓
6.2.2　商住酒店式公寓
6.2.3　新生代酒店式公寓
6.3　酒店式公寓的產品開發(fā)策略分析
6.3.1　項目選址策略
6.3.2　目標消費群定位
6.3.3　產品設計策略
6.3.4　產品銷售策略
6.3.5　銷售成本控制
6.3.6　經營管理策略
6.4　2025年主要城市酒店式公寓市場動態(tài)
6.4.1　杭州
6.4.2　上海
6.4.3　蘇州
6.4.4　北海
6.5　酒店式公寓的投資風險分析
6.5.1　存在隱性成本
6.5.2　非住宅稅費高
6.5.3　房屋土地性質
6.5.4　投資經濟實力
6.5.5　扎堆出租風險
6.6　中國酒店式公寓投資分析
6.6.1　行業(yè)投資特性
6.6.2　行業(yè)投資優(yōu)勢
6.6.3　投資潛力分析
6.6.4　行業(yè)投資策略

7.1　北京
7.1.1　北京酒店業(yè)運行狀況
7.1.2　產權式酒店發(fā)展綜述
7.1.3　產權式酒店發(fā)展機遇
7.1.4　產權式酒店產品細分
7.2　上海
7.2.1　上海酒店業(yè)運行狀況
7.2.2　產權式酒店發(fā)展環(huán)境
7.2.3　產權式商務酒店市場
7.2.4　外地產權式酒店布局
7.3　深圳
7.3.1　深圳酒店業(yè)運行狀況
7.3.2　產權式酒店發(fā)展形式
7.3.3　產權式酒店經營狀況
7.3.4　產權式酒店客戶構成
7.3.5　產權式酒店購買動機
7.3.6　產權式酒店營銷手法
7.4　海南
7.4.1　產權式酒店開發(fā)歷史
7.4.2　產權式酒店政策環(huán)境
7.4.3　產權式酒店發(fā)展現狀

8.1　北京主要的產權式酒店
8.1.1　北京金色假日產權式酒店
8.1.2　北京匯園國際公寓
8.1.3　北京帝景豪廷酒店
8.1.4　北京香榭舍酒店公寓
8.1.5　北京世豪國際酒店公寓
8.2　上海主要的產權式酒店
8.2.1　上海美麗園龍都大酒店
8.2.2　上海九龍錦江國際大酒店
8.2.3　上海同濟佳苑酒店公寓
8.2.4　上海協(xié)和麗豪酒店公寓
8.2.5　上海安亭新鎮(zhèn)公寓式酒店
8.2.6　上海新世紀大廈酒店公寓
8.3　深圳主要的產權式酒店
8.3.1　深圳大梅沙海景公寓
8.3.2　深圳999丹楓白露酒店
8.3.3　深圳東方銀座國際公館
8.3.4　深圳雅蘭酒店
8.4　三亞主要的產權式酒店
8.4.1　海棠灣世知度假酒店
8.4.2　三亞海悅灣度假酒店
8.4.3　三亞南海假期酒店
8.4.4　亞龍灣紅樹林度假酒店
8.4.5　三亞天福源度假酒店
8.5　其他產權式酒店
8.5.1　蘇州和喬麗晶公寓
8.5.2　武漢圣淘沙酒店公寓
8.5.3　大理鳳凰溫泉度假酒店
8.5.4　杭州黃龍月亮灣大酒店

9.1　2025年旅游業(yè)發(fā)展分析
9.1.1　行業(yè)收入狀況
9.1.2　市場發(fā)展熱點
9.1.3　行業(yè)投資規(guī)模
9.1.4　行業(yè)前景展望
9.1.5　未來發(fā)展趨勢
9.2　2025年會展產業(yè)發(fā)展分析
9.2.1　行業(yè)發(fā)展現狀
9.2.2　行業(yè)區(qū)域分析
9.2.3　行業(yè)“走出去”分析
9.2.4　國內展館市場現狀
9.2.5　行業(yè)發(fā)展問題
9.2.6　未來前景展望
9.3　2025年餐飲業(yè)發(fā)展分析
9.3.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
9.3.2　行業(yè)經營分析
9.3.3　地區(qū)發(fā)展格局
9.3.4　企業(yè)發(fā)展狀況
9.3.5　行業(yè)發(fā)展機遇
9.3.6　發(fā)展前景展望

10.1　旅游消費者類型分析
10.1.1　觀光型旅游者
10.1.2　娛樂消遣型旅游者
10.1.3　度假保健型旅游者
10.1.4　文化教育型旅游者
10.1.5　宗教型旅游者
10.1.6　尋根、探親、訪友型旅游者
10.1.7　購物型旅游者
10.1.8　商務/公務型旅游者
10.1.9　生態(tài)/探險型旅游者
10.2　酒店客源分析
10.2.1　國內游客規(guī)模
10.2.2　入境客源規(guī)模
10.2.3　入境客源市場構成
10.3　旅游消費市場發(fā)展分析
10.3.1　旅游消費習慣改變
10.3.2　購物型與享樂型消費狀況
10.3.3　品質與特色消費狀況
10.3.4　旅游IP消費現狀
10.4　消費選擇與消費趨勢分析
10.4.1　消費者住宿選擇影響因素
10.4.2　游客旅行目的選擇
10.4.3　旅游消費發(fā)展趨勢

11.1　中國產權式酒店消費特征
11.1.1　地域特征顯著
11.1.2　消費群體集中
11.1.3　賣點集中
11.1.4　異地代理銷售
11.2　影響產權酒店銷售的主要因素分析
11.2.1　自然環(huán)境
11.2.2　投資環(huán)境
11.2.3　交通環(huán)境
11.2.4　金融支持力度
11.2.5　價格因素
11.3　產權酒店銷售中的法律問題
11.3.1　產權多頭銷售
11.3.2　能否公正經營
11.3.3　合同強迫性
11.3.4　開發(fā)失敗處理方式

12.1　投資潛力分析
12.1.1　投資機會
12.1.2　投資優(yōu)勢
12.1.3　投資前景
12.2　投資風險因素
12.2.1　房地產開發(fā)風險
12.2.2　商品房買賣風險
12.2.3　合同解除風險
12.3　風險防范措施
12.3.1　嚴格依法建造
12.3.2　用合同保障權益
12.3.3　簽訂委托管理合同
12.3.4　及時成立業(yè)主委員會
12.3.5　謹慎訂立回購條款
附錄
附錄一：《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》
附錄二：《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》
附錄三：《旅游民宿基本要求與評價》
附錄四：《中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標準》
附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》