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1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義

1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)起源

1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)定位

1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值

1.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特征

1.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程

1.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范

1.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室CLIA認(rèn)證

1.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響

1.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)下游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響

1.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)政策環(huán)境分析

1.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

1.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.5.1 疫情影響下行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

1.5.2 疫情影響下行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析

2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程

2.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來(lái)源

2.1.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模

2.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局

2.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展熱點(diǎn)

2.3.1 奎斯特Quest）診斷公司

2.3.2 Laboratory Corp

2.3.3 Intertek天祥集團(tuán)

2.3.4 珀金埃爾默股份有限公司

2.3.5 日本BML

2.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

2.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局

2.4.3 全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力

2.4.4 政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展

2.4.5 高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間

2.4.6 以規(guī)?；?、低成本的優(yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式

2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場(chǎng)份額

3.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)存在問(wèn)題

3.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)認(rèn)證情況

3.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

3.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)現(xiàn)狀分析

3.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3.3.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

3.3.2 專(zhuān)業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

3.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況

3.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室下游客戶(hù)議價(jià)能力

3.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力

3.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

3.4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)替代品威脅

3.4.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)

3.5.1 國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析

3.5.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析

3.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組動(dòng)因分析

3.5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組趨勢(shì)判斷

4.2.1 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析

4.2.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析

4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析

4.2.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包動(dòng)力

4.4.2 基層醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.4.3 一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.4.4 二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.4.5 三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

5.2.1 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司

5.2.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.4 云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司

5.2.5 北京博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.2.6 上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司

5.2.7 廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.8 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所

5.2.9 上海中檢醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.2.10 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.2.11 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

6.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)

6.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)

6.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)

6.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)

6.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)

6.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展集約化趨勢(shì)

6.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

6.1.8 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展多元化趨勢(shì)

6.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室代表企業(yè)區(qū)域投資布局

6.2.2 四大區(qū)域投資潛力分析

6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盈利模式

6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資壁壘

6.4.1 對(duì)于區(qū)域選擇的投資建議

6.4.2 對(duì)于投資方式的投資建議

6.4.3 對(duì)于投資方向的投資建議

6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式

6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向

7.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量因素

7.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)因素

7.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室速度因素

7.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)因素

7.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室營(yíng)銷(xiāo)因素

7.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本因素

7.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

7.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室外部質(zhì)量與流程管理

7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)

7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制

7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的培育策略

7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的管理策略

7.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異

7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異

7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路

8.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

【報(bào)告目錄】
第1章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景
1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義
1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)起源
1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)定位
1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用領(lǐng)域
1.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值
1）對(duì)臨床醫(yī)院
2）對(duì)患者
3）對(duì)臨床醫(yī)生
4）對(duì)社會(huì)醫(yī)療
5）對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣
1.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特征
1）前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)
2）專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高
3）業(yè)務(wù)合作方多
4）物流成本高
5）審批程序復(fù)雜
6）國(guó)家政策影響大
7）影響因素多
8）信息系統(tǒng)成本高
1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式
1.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程
1.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范
1.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室CLIA認(rèn)證
1）CLIA認(rèn)證優(yōu)勢(shì)
2）CLIA認(rèn)證劣勢(shì)
1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
1）檢驗(yàn)儀器質(zhì)量影響檢測(cè)服務(wù)的質(zhì)量
2）診斷試劑生產(chǎn)技術(shù)的革新能提升檢測(cè)項(xiàng)目的精度
1.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)下游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)政策環(huán)境分析
1）行業(yè)監(jiān)管體制分析
2）行業(yè)法律法規(guī)
3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
4）政策環(huán)境影響分析
1.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2）居民收入水平分析
3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1）城鎮(zhèn)化水平分析
2）人口老齡化趨勢(shì)
3）疾病譜的變化
1.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)
2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展
3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展
1.5 疫情影響下獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 疫情影響下行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
1.5.2 疫情影響下行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析
第2章 國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析
2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
2.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來(lái)源
2.1.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模
2.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局
2.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展熱點(diǎn)
2.2 全球獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.3 國(guó)外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析
2.3.1 奎斯特Quest）診斷公司
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)投資并購(gòu)事件
2.3.2 Laboratory Corp
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.3 Intertek天祥集團(tuán)
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
2.3.4 珀金埃爾默股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
2.3.5 日本BML
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.4 領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析
2.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
2.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局
2.4.3 全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力
1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)
2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理
4）精細(xì)化的成本管理
2.4.4 政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展
2.4.5 高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間
2.4.6 以規(guī)?；?、低成本的優(yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式
2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場(chǎng)份額
第3章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況
3.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1）不同區(qū)域、不同診斷項(xiàng)目的盈利水平不同
2）具有一定的服務(wù)半徑
3）具有季節(jié)波動(dòng)特點(diǎn)
3.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)存在問(wèn)題
1）管理方面
2）經(jīng)營(yíng)方面
3）服務(wù)方面
4）外部環(huán)境
3.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)認(rèn)證情況
3.2 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
1）政策因素-分級(jí)診療+醫(yī)?？刭M(fèi)
2）需求因素-醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大帶來(lái)診療需求增長(zhǎng)
3）技術(shù)因素-檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣邼摿Υ?br/>3.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)滲透率
2）市場(chǎng)規(guī)模
3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析
3.3.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
2）盈利點(diǎn)
3）代表企業(yè)
3.3.2 專(zhuān)業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
2）盈利點(diǎn)
3）代表企業(yè)
3.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況
3.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室下游客戶(hù)議價(jià)能力
3.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力
3.4.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
3.4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)替代品威脅
3.4.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)
3.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析
3.5.1 國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析
3.5.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析
3.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組動(dòng)因分析
3.5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室兼并重組趨勢(shì)判斷
第4章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
4.1 我國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析
4.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析
1）衛(wèi)生總費(fèi)用
2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量
4.2.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析
1）診療人次統(tǒng)計(jì)
2）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
3）病床使用率
4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
4.2.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3 我國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求規(guī)模分析
4.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包需求分析
4.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包動(dòng)力
4.4.2 基層醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）基層醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.4.3 一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.4.4 二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.4.5 三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?br/>4.5 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求容量測(cè)算
第5章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室總括
5.2 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析
5.2.1 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測(cè)能力分析
4）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力
4）企業(yè)檢測(cè)能力分析
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
4）企業(yè)檢測(cè)能力分析
5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2.4 云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)內(nèi)容
3）企業(yè)檢測(cè)能力分析
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2.5 北京博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.6 上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測(cè)能力分析
4）企業(yè)質(zhì)量管理分析
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.7 廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測(cè)能力分析
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.8 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
4）企業(yè)檢測(cè)能力分析
5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.9 上海中檢醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
4）企業(yè)質(zhì)量管理分析
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.10 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
3）企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
4）企業(yè)檢測(cè)能力分析
5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6）企業(yè)質(zhì)量管理分析
7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.11 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目情況
3）企業(yè)檢測(cè)能力分析
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
6.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)
6.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
6.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)
6.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)
6.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)
6.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)
6.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展集約化趨勢(shì)
6.1.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)
6.1.8 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展多元化趨勢(shì)
6.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域投資潛力分析
6.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室代表企業(yè)區(qū)域投資布局
6.2.2 四大區(qū)域投資潛力分析
1）四大區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
2）四大區(qū)域診療人次情況
3）四大區(qū)域投資潛力分析
6.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性
6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盈利模式
1）行業(yè)盈利模式
2）行業(yè)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資壁壘
6.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議
6.4.1 對(duì)于區(qū)域選擇的投資建議
6.4.2 對(duì)于投資方式的投資建議
6.4.3 對(duì)于投資方向的投資建議
6.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì)
6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式
6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向
第7章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)成果關(guān)鍵因素分析
7.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量因素
7.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)因素
7.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室速度因素
7.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)因素
7.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室營(yíng)銷(xiāo)因素
7.1.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本因素
7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量與流程管理分析
7.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化
2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
4）實(shí)施“卓越績(jī)效管理模式”
5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施
7.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室外部質(zhì)量與流程管理
1）與客戶(hù)之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
7.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)與成本管理分析
7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)
7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制
1）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析
2）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制方法
7.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源戰(zhàn)略與管理
7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的培育策略
7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室人力資源的管理策略
7.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展策略分析
7.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性
7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異
7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異
7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路
1）技術(shù)的差異化發(fā)展
2）人才的差異化發(fā)展
3）管理的差異化發(fā)展
4）服務(wù)的差異化發(fā)展
第8章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析
8.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析
8.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
1）決策風(fēng)險(xiǎn)
2）政策風(fēng)險(xiǎn)
3）選址風(fēng)險(xiǎn)
4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
1）審批風(fēng)險(xiǎn)
2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
3）政策風(fēng)險(xiǎn)
4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
5）管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3）審批風(fēng)險(xiǎn)
4）政策風(fēng)險(xiǎn)
5）管理風(fēng)險(xiǎn)
6）自然風(fēng)險(xiǎn)
7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8）儀器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2）政策風(fēng)險(xiǎn)
3）管理風(fēng)險(xiǎn)
4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8）審批風(fēng)險(xiǎn)
9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)
10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
8.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
8.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1）回避風(fēng)險(xiǎn)
2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
3）減輕風(fēng)險(xiǎn)
4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)