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1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念

1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價格面臨長期下滑壓力

1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力

1.3.2 提高資產(chǎn)利用率

1.3.3 提高抗風(fēng)險能力

1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機制

1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析

1.4.2 劣勢（Weakness）分析

1.4.3 機會（Opportunity）分析

1.4.4 威脅（Threat）分析

1.5.1 政策環(huán)境分析

1.5.2 經(jīng)濟環(huán)境分析

1.5.3 宏觀環(huán)境機會和威脅分析

2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析

2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.2.1 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系分析

2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)分析

2.2.4 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略

2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析

2.3.4 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時代

3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展

3.1.3 國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃

3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.4 包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.5 酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.6 沙鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.7 唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.8 濟鋼集團有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.11 本鋼集團有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.12 重慶鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析

4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析

4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性

4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性

4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式

4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀

4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析

4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性

4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性

4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式

4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀

4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析

4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件

4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析

4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念

4.7.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑

4.7.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析

4.7.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析

4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念

4.8.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑

4.8.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析

4.8.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析

5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控的核心問題

5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控模式的選擇

5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團的功能定位

5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律

5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的管控

5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)劃分的原則

5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系的設(shè)計

5.4.1 核心管理流程概述

5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團主要核心管理流程分析

5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理體系

5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理流程分析

6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究

6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征

6.1.3 內(nèi)部市場依存度大，市場化發(fā)展水平亟待提高

6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻(xiàn)有待提高

6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐

6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)

6.2.3 積極投入國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導(dǎo)

6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機制

6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略

6.3.4 關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項目的選擇問題

6.3.5 注重自有知識產(chǎn)權(quán)的培育，加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)

【報告目錄】
第1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念
1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
1.2.1 主要原材料成本受制于人
1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價格面臨長期下滑壓力
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析
1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力
1.3.2 提高資產(chǎn)利用率
1.3.3 提高抗風(fēng)險能力
1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機制
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析
1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析
1.4.2 劣勢（Weakness）分析
1.4.3 機會（Opportunity）分析
1.4.4 威脅（Threat）分析
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.5.1 政策環(huán)境分析
1.5.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
1.5.3 宏觀環(huán)境機會和威脅分析
第2章：國外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點
2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.2 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.2.1 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)總體特點
2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.2.4 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略
2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.3 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點
2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.3.4 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
第3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況
3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時代
3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展
3.1.3 國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃
3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析
3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 中國其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.4 包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.5 酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.6 沙鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.7 唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.8 濟鋼集團有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)
3.3.11 本鋼集團有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.12 重慶鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析
4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析
4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性
4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性
4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式
4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀
4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析
4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性
4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性
4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式
4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀
4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件
（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力
（2）財務(wù)狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段
（4）企業(yè)有完善的財務(wù)監(jiān)督管理能力
4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析
4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析
4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念
4.7.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑
4.7.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析
4.7.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析
4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念
4.8.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑
4.8.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析
4.8.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析
第5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織模式選擇
5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控的核心問題
（1）組織模式的選擇問題
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計問題
（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題
（4）業(yè)績評價問題
5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控模式的選擇
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
（2）三種常見的管控模式
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇
5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團的功能定位
（1）產(chǎn)業(yè)集團總部的一般功能
（2）產(chǎn)業(yè)集團管理層次定位
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型
（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點
5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（1）產(chǎn)業(yè)集團常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的管控
（1）產(chǎn)業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控
（2）產(chǎn)業(yè)集團總部對控股子公司的管控
（3）產(chǎn)業(yè)集團總部對參股子公司的管控
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系
5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)劃分的原則
5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系的設(shè)計
（1）產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系分析框架
（2）實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件
（3）產(chǎn)業(yè)集團公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團核心管理流程
5.4.1 核心管理流程概述
（1）管理流程定義
（2）核心管理流程的程序
5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團主要核心管理流程分析
（1）戰(zhàn)略管理流程
（2）預(yù)算管理流程
（3）投資管理流程
（4）人力資源管理流程
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理
5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理體系
（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則
（2）業(yè)績管理改革的要點
5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理流程分析
（1）診斷
（2）建立業(yè)績指標(biāo)
（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
（4）進(jìn)行業(yè)績審核
（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤
第6章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究
6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征
6.1.3 內(nèi)部市場依存度大，市場化發(fā)展水平亟待提高
6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻(xiàn)有待提高
6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐
6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)
6.2.3 積極投入國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施
6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導(dǎo)
6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機制
6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略
6.3.4 關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項目的選擇問題
6.3.5 注重自有知識產(chǎn)權(quán)的培育，加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)