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1.1.1 購物中心行業(yè)定義

1.1.2 行業(yè)所屬國民經(jīng)濟行業(yè)分類代碼

1.1.3 報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明

1.2.1 購物中心行業(yè)政策匯總

1.2.2 政策對行業(yè)發(fā)展的影響

1.3.1 商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀

1.3.2 宏觀環(huán)境分析

1.3.3 經(jīng)濟對行業(yè)發(fā)展的影響

1.4.1 中產(chǎn)階級人口貢獻增加

1.4.2 城鎮(zhèn)化水平提升明顯

1.4.3 居民消費能力不斷提升

1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

2.1.1 購物中心行業(yè)發(fā)展階段

2.1.2 購物中心行業(yè)發(fā)展特征

2.2.1 購物中心的數(shù)量分布分析

2.2.2 購物中心的面積分布分析

2.2.3 購物中心空置情況分析

2.2.4 購物中心的分布趨勢分析

2.3.1 品牌商關注新開業(yè)購物中心

2.3.2 典型商業(yè)項目銷售業(yè)績

3.1.1 購物中心的業(yè)態(tài)構成分析

3.1.2 購物中心主/次力店分析

3.1.3 購物中心零售業(yè)態(tài)分析

3.1.4 購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析

3.1.5 購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析

3.1.6 購物中心的品牌分析

3.1.7 購物中心的業(yè)態(tài)布局分析

3.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則

3.2.2 業(yè)態(tài)組合的比例控制

3.2.3 提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例

3.2.4 各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系

3.3.1 租戶在購物中心的功能角色劃分

3.3.2 核心租戶（主力店）的定義與特征

3.3.3 主力店和次主力店的標準

3.3.4 次/主力店的選擇

3.3.5 購物中心主力店和次主力店格局變化

3.4.1 目標市場定位

3.4.2 主題特色定位

3.4.3 商業(yè)功能定位

3.4.4 商業(yè)規(guī)模定位

3.4.5 運營模式定位

3.4.6 商業(yè)形象定位

3.5.1 空間布局分布

3.5.2 業(yè)態(tài)布局分析

3.6.1 水平動線設計分析

3.6.2 垂直動線設計分析

3.6.3 購物中心動線設計原則

4.1.1 純銷售模式分析

4.1.2 租售并舉模式分析

4.1.3 純物業(yè)經(jīng)營模式分析

4.1.4 連鎖摩爾模式分析

4.2.1 購物中心租賃模式分析

4.2.2 購物中心租賃模式現(xiàn)狀

4.3.1 購物中心管理模式分析

4.3.2 購物中心管理模式現(xiàn)狀

4.4.1 文化營銷

4.4.2 主題活動營銷

4.4.3 節(jié)日營銷

4.4.4 明星營銷

4.4.5 銷售促進

4.4.6 購物中心營銷的趨勢

5.1.1 北京購物中心的投資機會分析

5.1.2 上海購物中心的投資機會分析

5.1.3 深圳購物中心的投資機會分析

5.1.4 廣州購物中心的投資機會分析

5.2.1 武漢購物中心的投資機會分析

5.2.2 重慶購物中心的投資機會分析

5.2.3 成都購物中心的投資機會分析

5.3.1 三四線城市購物中心開發(fā)主力

5.3.2 三四線城市購物中心開發(fā)SWOT分析

5.3.3 三四線城市購物中心投資機會

6.1.1 大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司分析

6.1.2 華潤置地有限公司分析

6.1.3 上海世茂股份有限公司分析

6.1.4 武漢南國置業(yè)股份有限公司分析

6.1.5 金融街控股股份有限公司分析

6.1.6 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司分析

6.2.1 銀座集團股份有限公司分析

6.2.2 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司分析

6.2.3 居然之家新零售集團股份有限公司分析

6.2.4 茂業(yè)商業(yè)股份有限公司分析

6.2.5 深圳天虹商場股份有限公司分析

6.2.6 王府井集團股份有限公司

7.1.1 購物中心行業(yè)存在的問題

7.1.2 購物中心行業(yè)發(fā)展的對策

7.1.3 購物中心行業(yè)的發(fā)展前景

7.2.1 購物中心未來發(fā)展整體趨勢

7.2.2 按位置分不同類型購物中心發(fā)展趨勢

7.2.3 購物中心行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢

【報告目錄】
第1章：購物中心行業(yè)發(fā)展概述
1.1 購物中心行業(yè)概述
1.1.1 購物中心行業(yè)定義
1.1.2 行業(yè)所屬國民經(jīng)濟行業(yè)分類代碼
1.1.3 報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.2 購物中心行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 購物中心行業(yè)政策匯總
1.2.2 政策對行業(yè)發(fā)展的影響
1.3 購物中心行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.3.1 商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀
（1）商業(yè)營業(yè)用房供給分析
（2）商業(yè)營業(yè)用房銷售分析
1.3.2 宏觀環(huán)境分析
（1）中國GDP增長情況
（2）社會消費品零售額分析
（3）居民可支配收入和消費情況
（4）宏觀經(jīng)濟環(huán)境預測
1.3.3 經(jīng)濟對行業(yè)發(fā)展的影響
1.4 購物中心行業(yè)社會環(huán)境分析
1.4.1 中產(chǎn)階級人口貢獻增加
1.4.2 城鎮(zhèn)化水平提升明顯
1.4.3 居民消費能力不斷提升
1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響
第2章：購物中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 購物中心行業(yè)發(fā)展概述
2.1.1 購物中心行業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 購物中心行業(yè)發(fā)展特征
2.2 購物中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 購物中心的數(shù)量分布分析
（1）購物中心總數(shù)與新開業(yè)數(shù)量
（2）全國新開業(yè)購物中心區(qū)域分布分析
（3）開業(yè)項目數(shù)量對比分析
2.2.2 購物中心的面積分布分析
（1）購物中心體量存量情況
（2）開業(yè)購物中心面積分布情況
（3）開業(yè)購物中心體量TOP10城市分析
（4）開業(yè)項目體量對比分析
2.2.3 購物中心空置情況分析
2.2.4 購物中心的分布趨勢分析
2.3 購物中心的運營現(xiàn)狀
2.3.1 品牌商關注新開業(yè)購物中心
2.3.2 典型商業(yè)項目銷售業(yè)績
第3章：購物中心行業(yè)業(yè)態(tài)分布與規(guī)劃設計分析
3.1 購物中心的業(yè)態(tài)分析
3.1.1 購物中心的業(yè)態(tài)構成分析
（1）購物中心的業(yè)態(tài)構成
（2）新開業(yè)購物中心首層細分品類變動
（3）購物中心的業(yè)態(tài)構成特點
3.1.2 購物中心主/次力店分析
（1）主力店及次主力店的作用
（2）主力店及次主力店規(guī)模分析
（3）不同類型購物中心的主力店類型
3.1.3 購物中心零售業(yè)態(tài)分析
3.1.4 購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
3.1.5 購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析
3.1.6 購物中心的品牌分析
3.1.7 購物中心的業(yè)態(tài)布局分析
3.2 購物中心的業(yè)態(tài)組合
3.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
3.2.2 業(yè)態(tài)組合的比例控制
3.2.3 提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例
3.2.4 各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系
3.3 購物中心的次/主力店規(guī)劃
3.3.1 租戶在購物中心的功能角色劃分
（1）人流貢獻型租戶
（2）品牌引領型租戶
（3）租金貢獻型租戶
（4）面積消化型租戶
（5）綜合功能型租戶
（6）配套功能型租戶
3.3.2 核心租戶（主力店）的定義與特征
3.3.3 主力店和次主力店的標準
3.3.4 次/主力店的選擇
3.3.5 購物中心主力店和次主力店格局變化
（1）次主力店的聚客能力
（2）次主力店的適應性更強
3.4 購物中心的定位
3.4.1 目標市場定位
（1）目標區(qū)域定位應該因地制宜
（2）消費客群定位重在市場細分
3.4.2 主題特色定位
3.4.3 商業(yè)功能定位
3.4.4 商業(yè)規(guī)模定位
（1）購物中心規(guī)模與顧客疲勞程度
（2）購物中心規(guī)模與商圈買力
（3）購物中心規(guī)模與產(chǎn)品種類
3.4.5 運營模式定位
3.4.6 商業(yè)形象定位
3.5 購物中心的布局分析
3.5.1 空間布局分布
3.5.2 業(yè)態(tài)布局分析
（1）主力店應點狀分布，最大限度帶動人流
（2）餐飲與零售交錯分布，增加客戶消費需求
（3）主題店、目的性消費場所應在高層，引人流向上
3.6 購物中心的動線設計分析
3.6.1 水平動線設計分析
（1）水平動線設計
（2）水平動線設計應用及評價
3.6.2 垂直動線設計分析
3.6.3 購物中心動線設計原則
第4章：購物中心行業(yè)經(jīng)營模式與運營策略分析
4.1 購物中心經(jīng)營模式分析
4.1.1 純銷售模式分析
4.1.2 租售并舉模式分析
4.1.3 純物業(yè)經(jīng)營模式分析
4.1.4 連鎖摩爾模式分析
4.2 購物中心租賃模式分析
4.2.1 購物中心租賃模式分析
（1）收取固定租金模式
（2）流水倒扣模式
（3）保底加流水倒扣模式
4.2.2 購物中心租賃模式現(xiàn)狀
4.3 購物中心管理模式分析
4.3.1 購物中心管理模式分析
（1）自營管理模式分析
（2）委托管理模式分析
（3）顧問管理模式分析
4.3.2 購物中心管理模式現(xiàn)狀
（1）購物中心管理“四個統(tǒng)一”
（2）購物中心管理十個原則
4.4 購物中心營銷方式分析
4.4.1 文化營銷
4.4.2 主題活動營銷
4.4.3 節(jié)日營銷
4.4.4 明星營銷
4.4.5 銷售促進
4.4.6 購物中心營銷的趨勢
（1）創(chuàng)意主題營銷
（2）文化娛樂體驗的融合
（3）與移動互聯(lián)網(wǎng)鏈接
（4）大數(shù)據(jù)時代的O2O
第5章：購物中心行業(yè)不同區(qū)域市場投資機會分析
5.1 一線城市購物中心投資機會分析
5.1.1 北京購物中心的投資機會分析
（1）北京購物中心投資環(huán)境分析
（2）北京購物中心投資建設分析
（3）北京購物中心投資機會分析
5.1.2 上海購物中心的投資機會分析
（1）上海購物中心投資環(huán)境分析
（2）上海購物中心投資建設分析
（3）上海購物中心經(jīng)營情況分析
（4）上海購物中心投資機會分析
5.1.3 深圳購物中心的投資機會分析
（1）深圳購物中心投資環(huán)境分析
（2）深圳購物中心投資建設分析
（3）深圳購物中心投資機會分析
5.1.4 廣州購物中心的投資機會分析
（1）廣州購物中心投資環(huán)境分析
（2）廣州購物中心投資建設分析
（3）廣州購物中心投資機會分析
5.2 二線城市購物中心投資機會分析
5.2.1 武漢購物中心的投資機會分析
（1）武漢購物中心投資環(huán)境分析
（2）武漢購物中心投資建設分析
（3）武漢購物中心投資機會分析
5.2.2 重慶購物中心的投資機會分析
（1）重慶購物中心投資環(huán)境分析
（2）重慶購物中心投資建設分析
（3）重慶購物中心投資機會分析
5.2.3 成都購物中心的投資機會分析
（1）成都購物中心投資環(huán)境分析
（2）成都購物中心投資建設分析
（3）成都購物中心投資機會分析
5.3 三四線城市購物中心的投資機會分析
5.3.1 三四線城市購物中心開發(fā)主力
5.3.2 三四線城市購物中心開發(fā)SWOT分析
5.3.3 三四線城市購物中心投資機會
（1）三四線城市購物中心數(shù)量提升空間巨大
（2）三四線城市購物中心發(fā)展空間大
第6章：購物中心行業(yè)標桿投資/運營企業(yè)分析
6.1 購物中心投資/運營開發(fā)商分析
6.1.1 大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動向分析
6.1.2 華潤置地有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.1.3 上海世茂股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.1.4 武漢南國置業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.1.5 金融街控股股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.1.6 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動向分析
6.2 購物中心投資/運營零售商分析
6.2.1 銀座集團股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.2.2 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.2.3 居然之家新零售集團股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)及經(jīng)營分析
（4）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.2.4 茂業(yè)商業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.2.5 深圳天虹商場股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.2.6 王府井集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
第7章：購物中心行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
7.1 購物中心行業(yè)發(fā)展前景預測
7.1.1 購物中心行業(yè)存在的問題
7.1.2 購物中心行業(yè)發(fā)展的對策
（1）突出購物中心的特色，主題化和差異化
（2）加速引進和培養(yǎng)購物中心治理的專業(yè)人才
（3）政府部分對購物中心的發(fā)展必須進行規(guī)劃
7.1.3 購物中心行業(yè)的發(fā)展前景
（1）新開項目聚集三四線城市，蘊藏更大商機
（2）新興餐飲品牌在購物中心有著更大的發(fā)展
7.2 購物中心行業(yè)發(fā)展趨勢預判
7.2.1 購物中心未來發(fā)展整體趨勢
7.2.2 按位置分不同類型購物中心發(fā)展趨勢
7.2.3 購物中心行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢
（1）經(jīng)營主題化、差異化
（2）營運百貨店化、精細化