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1.1　產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類
1.1.1　按初始動因（政府/市場）
1.1.2　按初始動因（內(nèi)部/外部）
1.1.3　空間形成方式
1.1.4　內(nèi)部市場結構為標準
1.2　國際產(chǎn)業(yè)集群的基本模式
1.2.1　沙灘式產(chǎn)業(yè)集群
1.2.2　沙鏈式產(chǎn)業(yè)集群
1.2.3　鏈條式產(chǎn)業(yè)集群
1.2.4　鏈盟式產(chǎn)業(yè)集群
1.2.5　沙輪式產(chǎn)業(yè)集群
1.2.6　齒輪式產(chǎn)業(yè)集群
1.2.7　輪盟式產(chǎn)業(yè)集群
1.2.8　聯(lián)盟式產(chǎn)業(yè)集群
1.3　中國產(chǎn)業(yè)集群的主流模式
1.3.1　以政府為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
1.3.2　以行業(yè)協(xié)會為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
1.3.3　以市場為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
1.3.4　“鏈長制”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
1.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群運行模式剖析
1.4.1　中央政府主推
1.4.2　地方政府合作
1.4.3　核心企業(yè)推動
1.4.4　鏈長制實施案例

2.1　2023-2025年中國汽車工業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
2.1.1　汽車保有量
2.1.2　行業(yè)產(chǎn)銷狀況
2.1.3　對外貿(mào)易狀況
2.1.4　行業(yè)經(jīng)濟效益
2.1.5　行業(yè)集中度分析
2.2　中國汽車工業(yè)競爭結構分析
2.2.1　現(xiàn)有廠商之間的競爭
2.2.2　潛在進入者的威脅
2.2.3　替代品的威脅
2.2.4　供應商的議價能力
2.2.5　購買者的議價能力
2.3　中國汽車產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
2.3.1　優(yōu)勢分析（Strengths）
2.3.2　劣勢分析（Weakness）
2.3.3　機遇分析（Opportunity）
2.3.4　威脅分析（Threats）
2.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
2.4.1　行業(yè)投資環(huán)境
2.4.2　產(chǎn)業(yè)投資價值
2.4.3　產(chǎn)業(yè)投資機遇
2.4.4　產(chǎn)業(yè)投資機會
2.5　2025-2030年中國汽車制造業(yè)預測分析
2.5.1　2025-2030年中國汽車制造業(yè)影響因素分析
2.5.2　2025-2030年中國汽車銷量規(guī)模預測

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　汽車行業(yè)政策匯總
3.1.2　智能網(wǎng)聯(lián)汽車政策
3.1.3　新能源汽車行業(yè)政策
3.1.4　汽車行業(yè)政策導向
3.1.5　汽車行業(yè)政策建議
3.2　經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1　全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
3.2.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行
3.2.3　國內(nèi)工業(yè)運行狀況
3.2.4　全國固定資產(chǎn)投資
3.2.5　宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　中國城鎮(zhèn)化擴張加速
3.3.2　制造業(yè)勞動力成本狀況
3.3.3　汽車物流行業(yè)成本分析
3.3.4　居民汽車消費結構升級
3.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的必要性及可行性
3.4.1　產(chǎn)業(yè)集群提升汽車工業(yè)競爭力
3.4.2　產(chǎn)業(yè)集群是汽車工業(yè)發(fā)展重要跳板
3.4.3　汽車行業(yè)集群化發(fā)展的可行性

4.1　全球汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況分析
4.1.1　汽車產(chǎn)業(yè)集群形成要素
4.1.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群整體特征
4.1.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢
4.1.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群成功典范
4.2　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群形成的資源稟賦
4.2.1　汽車工業(yè)基礎條件
4.2.2　汽車市場資本熱度
4.2.3　創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群試點
4.2.4　相關產(chǎn)業(yè)政策支持
4.3　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的深度剖析
4.3.1　形成方式
4.3.2　突出特征
4.3.3　效益體現(xiàn)
4.3.4　發(fā)展借鑒
4.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的空間布局分析
4.4.1　區(qū)域選擇原則
4.4.2　空間布局現(xiàn)狀
4.4.3　集群建設加快
4.4.4　空間布局問題
4.4.5　空間布局對策
4.4.6　區(qū)域發(fā)展趨勢
4.5　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的載體——產(chǎn)業(yè)園分析
4.5.1　產(chǎn)業(yè)園的分類及開發(fā)模式
4.5.2　產(chǎn)業(yè)園建設及布局
4.5.3　產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中的問題
4.5.4　產(chǎn)業(yè)園建設發(fā)展對策
4.6　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>4.6.1　地方硬件環(huán)境分析
4.6.2　地方軟件環(huán)境分析
4.6.3　區(qū)域發(fā)展趨勢分析

5.1　新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群
5.1.1　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析
5.1.2　產(chǎn)業(yè)集群布局狀況
5.1.3　產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢分析
5.1.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向
5.2　汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群
5.2.1　汽車零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模
5.2.2　零部件運作模式分析
5.2.3　產(chǎn)業(yè)集群布局狀況
5.2.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
5.2.5　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展案例
5.2.6　產(chǎn)業(yè)集群問題分析
5.2.7　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
5.3　專用車產(chǎn)業(yè)集群
5.3.1　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析
5.3.2　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3　重點產(chǎn)業(yè)集群建設

6.1　中國六大汽車產(chǎn)業(yè)集群綜合評析
6.1.1　長三角汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.1.2　珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.1.3　東北汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.1.4　長江中游汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.1.5　京津冀汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.1.6　成渝汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.2　長三角汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
6.2.1　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展條件
6.2.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3　汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設動態(tài)
6.2.4　典型汽車產(chǎn)業(yè)集群載體
6.2.5　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展短板
6.2.6　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路
6.3　珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
6.3.1　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展動因
6.3.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群分布情況
6.3.4　新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
6.3.5　典型汽車產(chǎn)業(yè)集群載體
6.3.6　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展困境
6.3.7　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策
6.4　東北汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
6.4.1　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
6.4.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3　新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
6.4.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域布局
6.4.5　典型汽車產(chǎn)業(yè)集群載體
6.5　中部汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
6.5.1　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展條件
6.5.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征
6.5.3　新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
6.5.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域布局
6.5.5　汽車產(chǎn)業(yè)城市排名情況
6.5.6　典型汽車產(chǎn)業(yè)集群載體
6.6　京津冀汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
6.6.1　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展意義
6.6.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢
6.6.3　新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
6.6.4　典型汽車產(chǎn)業(yè)集群載體
6.6.5　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題
6.6.6　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
6.7　西部汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
6.7.1　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群重點地區(qū)
6.7.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域布局
6.7.4　典型汽車產(chǎn)業(yè)集群載體
6.7.5　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景

7.1　產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源
7.1.1　地理集聚
7.1.2　規(guī)模經(jīng)濟
7.1.3　企業(yè)間聯(lián)系
7.1.4　集群文化
7.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群“鏈式效應”競爭力體現(xiàn)
7.2.1　集群式發(fā)展進入高潮
7.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展呼喚集群建設
7.2.3　新產(chǎn)業(yè)集群特征逐步凸顯
7.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢分析
7.3.1　企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢
7.3.2　產(chǎn)業(yè)的高效協(xié)作競爭優(yōu)勢
7.3.3　技術創(chuàng)新競爭優(yōu)勢
7.3.4　區(qū)域經(jīng)濟競爭優(yōu)勢
7.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域競爭格局
7.4.1　沿長江流域
7.4.2　珠三角地區(qū)
7.4.3　東北地區(qū)
7.4.4　京津地區(qū)
7.4.5　西南地區(qū)
7.5　汽車產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)競爭分析
7.5.1　競爭狀態(tài)
7.5.2　集群結構
7.5.3　企業(yè)戰(zhàn)略
7.6　汽車產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升策略
7.6.1　構造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引進外部資源
7.6.2　采用國際化戰(zhàn)略，整合集群資源
7.6.3　提高規(guī)模經(jīng)濟性，促進集群發(fā)展
7.6.4　加大品牌效應，提高企業(yè)競爭力
7.6.5　建立銷售網(wǎng)絡及培育售后服務意識

8.1　一汽解放集團股份有限公司
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　經(jīng)營效益分析
8.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.1.4　財務狀況分析
8.1.5　核心競爭力分析
8.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2　上海汽車集團股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.2.4　財務狀況分析
8.2.5　核心競爭力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來前景展望
8.3　東風汽車股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營效益分析
8.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.3.4　財務狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來前景展望
8.4　重慶長安汽車股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　經(jīng)營效益分析
8.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.4.4　財務狀況分析
8.4.5　核心競爭力分析
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7　未來前景展望
8.5　廣州汽車集團股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營效益分析
8.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.5.4　財務狀況分析
8.5.5　核心競爭力分析
8.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7　未來前景展望

9.1　產(chǎn)業(yè)集群風險的一般形成機理
9.1.1　技術創(chuàng)新受阻
9.1.2　過度競爭
9.1.3　路徑依賴
9.1.4　周期性
9.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群面臨的風險因素分析
9.2.1　結構性風險
9.2.2　周期性風險
9.2.3　網(wǎng)絡性風險
9.2.4　群外政策性風險
9.2.5　同業(yè)競爭性風險
9.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群運營風險規(guī)避策略——針對政府層面
9.3.1　激勵集群內(nèi)的創(chuàng)新及學習氛圍
9.3.2　創(chuàng)造良好的信用環(huán)境和金融環(huán)境
9.3.3　保持汽車集群的對外開放性
9.3.4　制定周期性合理的產(chǎn)業(yè)政策
9.3.5　增強應對外部環(huán)境的能力
9.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群運營風險規(guī)避策略——針對企業(yè)層面
9.4.1　持續(xù)進行技術創(chuàng)新
9.4.2　注重商業(yè)信用
9.4.3　實行品牌戰(zhàn)略
9.4.4　靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

10.1　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的突出問題剖析
10.1.1　集群程度低
10.1.2　地域性太強
10.1.3　產(chǎn)品價值低
10.1.4　產(chǎn)能過剩問題
10.1.5　技術問題分析
10.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群的培育及發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.1　形成對策
10.2.2　培育思路
10.2.3　路徑選擇
10.2.4　戰(zhàn)略規(guī)劃
10.3　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路
10.3.1　政府的角色和定位
10.3.2　國企轉制推動產(chǎn)業(yè)集群
10.3.3　核心鏈動式發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群
10.3.4　相關產(chǎn)業(yè)的良性互動
10.4　區(qū)域汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策建議
10.4.1　政府引導+企業(yè)支撐
10.4.2　完善環(huán)境+營造品牌
10.4.3　資源共享
10.4.4　完善產(chǎn)業(yè)鏈
10.4.5　加強人才培養(yǎng)和引進