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1.1　DRG定義與發(fā)展
1.1.1　DRG基本概念
1.1.2　DRG分組原理
1.1.3　DRG作用機(jī)制
1.1.4　DRG應(yīng)用維度
1.1.5　DRG付費(fèi)分析
1.2　DIP定義與發(fā)展
1.2.1　DIP基本定義
1.2.2　DIP分組原理
1.2.3　DIP發(fā)展依據(jù)
1.2.4　DIP技術(shù)特征
1.2.5　DIP付費(fèi)分析
1.3　DRG與DIP的共同特征
1.3.1　相對(duì)優(yōu)越性
1.3.2　兼容性
1.3.3　復(fù)雜性
1.3.4　可試性
1.3.5　可觀察性
1.4　DRG與DIP的比較分析
1.4.1　DRG與DIP的相同點(diǎn)
1.4.2　DRG與DIP的差異點(diǎn)
1.4.3　DRG與DIP各自的優(yōu)勢(shì)

2.1　全球DRG/DIP發(fā)展分析
2.1.1　全球DRG/DIP發(fā)展目的
2.1.2　全球DRG/DIP發(fā)展歷程
2.1.3　全球DRG/DIP發(fā)展特點(diǎn)
2.1.4　全球DRG/DIP核心要素
2.1.5　各國(guó)DRG/DIP分組比較
2.1.6　全球DRG/DIP監(jiān)督管理
2.1.7　全球DRG/DIP發(fā)展啟示
2.2　美國(guó)DRG/DIP發(fā)展分析
2.2.1　美國(guó)DRG/DIP基本介紹
2.2.2　美國(guó)DRG/DIP核心內(nèi)容
2.2.3　美國(guó)DRG/DIP支付機(jī)制
2.2.4　美國(guó)DRG/DIP存在問題
2.2.5　美國(guó)DRG/DIP發(fā)展啟示
2.3　德國(guó)DRG/DIP發(fā)展分析
2.3.1　歐洲D(zhuǎn)RG/DIP發(fā)展實(shí)踐
2.3.2　德國(guó)DRG/DIP發(fā)展必要性
2.3.3　德國(guó)DRG/DIP發(fā)展歷程
2.3.4　德國(guó)DRG/DIP基本框架
2.3.5　德國(guó)DRG/DIP支付模式
2.3.6　德國(guó)DRG/DIP經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4　韓國(guó)DRG/DIP發(fā)展分析
2.4.1　韓國(guó)DRG/DIP推進(jìn)過程
2.4.2　韓國(guó)DRG/DIP基本模型
2.4.3　韓國(guó)DRG/DIP存在的問題
2.4.4　韓國(guó)DRG/DIP啟示與建議
2.5　澳大利亞DRG/DIP發(fā)展分析
2.5.1　澳大利亞DRG/DIP誕生與發(fā)展
2.5.2　澳大利亞DRG/DIP整體架構(gòu)
2.5.3　澳大利亞DRG/DIP分組分析

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3　固定資產(chǎn)投資規(guī)模
3.1.4　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分析
3.1.5　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　“十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃
3.2.2　DRG/DIP政策發(fā)布?xì)v程
3.2.3　區(qū)域DRG/DIP政策發(fā)布
3.2.4　DRG/DIP改革行動(dòng)計(jì)劃
3.2.5　DRG/DIP下醫(yī)療保障政策
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生資源情況
3.3.2　醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)情況
3.3.3　中醫(yī)藥服務(wù)情況分析
3.3.4　醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用分析
3.3.5　疾病防控情況分析
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　分組器基本介紹
3.4.2　分組器發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3　分組器分組流程
3.4.4　分組器應(yīng)用實(shí)踐

4.1　DRG/DIP總體發(fā)展情況
4.1.1　發(fā)展歷程分析
4.1.2　發(fā)展階段分析
4.1.3　關(guān)鍵要素分析
4.1.4　應(yīng)用場(chǎng)景分析
4.1.5　研究進(jìn)展分析
4.1.6　SWOT模型分析
4.2　DRG/DIP市場(chǎng)運(yùn)行狀況
4.2.1　市場(chǎng)供給分析
4.2.2　市場(chǎng)需求分析
4.2.3　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.4　企業(yè)布局情況
4.2.5　區(qū)域布局情況
4.2.6　試點(diǎn)建設(shè)成就
4.3　DRG/DIP實(shí)施成效分析
4.3.1　參保人獲得感不斷增強(qiáng)
4.3.2　醫(yī)保基金使用績(jī)效提高
4.3.3　醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制改變
4.3.4　醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展得到支持
4.4　DRG/DIP下利益相關(guān)者分析
4.4.1　利益相關(guān)者的基本界定
4.4.2　利益相關(guān)者的角色與權(quán)力
4.4.3　利益相關(guān)者的利益訴求
4.4.4　利益相關(guān)者的利益沖突
4.4.5　利益相關(guān)者的博弈分析
4.4.6　利益相關(guān)者的政策建議
4.5　DRG/DIP投資狀況分析
4.5.1　投融資動(dòng)態(tài)
4.5.2　投資機(jī)會(huì)
4.5.3　投資邏輯
4.5.4　投資建議
4.5.5　投資風(fēng)險(xiǎn)
4.5.6　行業(yè)壁壘
4.6　DRG/DIP發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.1　DRG/DIP發(fā)展存在的問題
4.6.2　DRG/DIP病種支付問題
4.6.3　DRG/DIP系統(tǒng)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)
4.6.4　DRG/DIP付費(fèi)存在風(fēng)險(xiǎn)
4.6.5　DRG/DIP政策發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
4.6.6　DRG/DIP造成誘導(dǎo)醫(yī)療
4.7　DRG/DIP發(fā)展策略及建議
4.7.1　DRG/DIP發(fā)展建議分析
4.7.2　DRG/DIP病種支付建議
4.7.3　DRG/DIP制度改革建議
4.7.4　DRG/DIP發(fā)展戰(zhàn)略思考
4.7.5　DRG/DIP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)處理
4.7.6　DRG/DIP付費(fèi)應(yīng)對(duì)策略
4.7.7　DRG/DIP付費(fèi)制度優(yōu)化
4.7.8　控制誘導(dǎo)醫(yī)療的途徑分析

5.1　北京市
5.1.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.1.2　DRG/DIP發(fā)展歷程
5.1.3　DRG/DIP發(fā)展規(guī)模
5.1.4　DRG/DIP發(fā)展困境
5.2　上海市
5.2.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.2.2　DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　DRG/DIP監(jiān)管現(xiàn)狀
5.2.4　DRG/DIP監(jiān)管問題
5.2.5　DRG/DIP監(jiān)管建議
5.3　廣東省
5.3.1　DRG/DIP整體布局
5.3.2　廣州市DRG/DIP發(fā)展
5.3.3　深圳市DRG/DIP發(fā)展
5.3.4　中山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.5　佛山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.6　汕尾市DRG/DIP發(fā)展
5.4　浙江省
5.4.1　DRG/DIP整體布局
5.4.2　杭州市DRG/DIP發(fā)展
5.4.3　嘉興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.4　紹興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.5　溫州市DRG/DIP發(fā)展
5.5　江蘇省
5.5.1　南京市DRG/DIP發(fā)展
5.5.2　無錫市DRG/DIP發(fā)展
5.5.3　常州市DRG/DIP發(fā)展
5.5.4　淮安市DRG/DIP發(fā)展
5.6　山東省
5.6.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.6.2　DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3　青島市DRG/DIP發(fā)展
5.6.4　威海市DRG/DIP發(fā)展
5.7　山西省
5.7.1　DRG/DIP發(fā)展背景
5.7.2　DRG/DIP主要做法
5.7.3　DRG/DIP實(shí)踐效果
5.7.4　DRG/DIP發(fā)展展望
5.8　重慶市
5.8.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.8.2　DRG/DIP發(fā)展成就
5.8.3　DRG/DIP發(fā)展困境
5.8.4　DRG/DIP發(fā)展建議
5.8.5　DRG/DIP發(fā)展規(guī)劃
5.9　四川省
5.9.1　遂寧市DRG/DIP發(fā)展
5.9.2　眉山市DRG/DIP發(fā)展
5.9.3　自貢市DRG/DIP發(fā)展
5.9.4　攀枝花市DRG/DIP發(fā)展
5.10　福建省
5.10.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.10.2　DRG/DIP發(fā)展路徑
5.10.3　三明市DRG/DIP發(fā)展
5.10.4　DRG/DIP發(fā)展建議
5.11　安徽省
5.11.1　DRG/DIP整體布局
5.11.2　合肥市DRG/DIP發(fā)展
5.11.3　淮南市DRG/DIP發(fā)展
5.12　其他省市發(fā)展分析
5.12.1　河北
5.12.2　河南
5.12.3　甘肅
5.12.4　青海
5.12.5　新疆
5.12.6　天津
5.12.7　武漢
5.12.8　沈陽(yáng)
5.12.9　昆明
5.12.10　哈爾濱

6.1　DRG/DIP對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
6.1.1　對(duì)研發(fā)方向的影響
6.1.2　對(duì)醫(yī)藥品種的影響
6.1.3　對(duì)流通方式的影響
6.2　DRG/DIP與醫(yī)療器械
6.2.1　DRG/DIP對(duì)藥械公司的影響
6.2.2　藥械公司應(yīng)對(duì)DRG/DIP的措施
6.2.3　DRG/DIP下醫(yī)用耗材發(fā)展分析
6.2.4　DRG/DIP下醫(yī)械行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.3　DRG/DIP與藥品供應(yīng)鏈
6.3.1　DRG/DIP對(duì)藥品供應(yīng)鏈的影響
6.3.2　DRG/DIP下藥品供應(yīng)鏈重構(gòu)契機(jī)
6.3.3　DRG/DIP促進(jìn)DTP藥房模式的創(chuàng)建
6.4　DRG/DIP與創(chuàng)新藥
6.4.1　DRG/DIP對(duì)創(chuàng)新藥的影響
6.4.2　DRG/DIP下創(chuàng)新藥發(fā)展機(jī)遇
6.4.3　DRG/DIP下創(chuàng)新藥落地分析
6.5　DRG/DIP與中醫(yī)藥
6.5.1　DRG/DIP與中醫(yī)藥相關(guān)政策
6.5.2　DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3　DRG/DIP與中成藥發(fā)展分析
6.5.4　DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展建議
6.6　DRG/DIP與其他藥品
6.6.1　普藥仿制藥
6.6.2　創(chuàng)新療法和細(xì)胞療法
6.6.3　超（跨）適應(yīng)證及老藥新用
6.6.4　輔助用藥及營(yíng)養(yǎng)治療劑
6.6.5　院外銷售產(chǎn)品

7.1　醫(yī)?；鹗罩Х治?br/>7.1.1　醫(yī)保收支規(guī)模變化
7.1.2　醫(yī)保收入驅(qū)動(dòng)分析
7.1.3　醫(yī)保支出驅(qū)動(dòng)分析
7.1.4　醫(yī)保收支控制分析
7.2　DRG/DIP對(duì)醫(yī)保支付的影響分析
7.2.1　改進(jìn)傳統(tǒng)付費(fèi)方式中的問題
7.2.2　改變醫(yī)院對(duì)醫(yī)療管理的態(tài)度
7.2.3　促進(jìn)服務(wù)優(yōu)化并且降低成本
7.2.4　促進(jìn)醫(yī)院與醫(yī)保的協(xié)同發(fā)展
7.2.5　醫(yī)?？刭M(fèi)和醫(yī)療質(zhì)量協(xié)同發(fā)展
7.3　DRG/DIP下醫(yī)院醫(yī)保資金管理分析
7.3.1　醫(yī)院醫(yī)保資金管理的重要性
7.3.2　醫(yī)院醫(yī)保資金管理發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理問題
7.3.4　公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理建議
7.4　DRG/DIP下醫(yī)保信息化發(fā)展分析
7.4.1　醫(yī)保信息化發(fā)展歷程
7.4.2　醫(yī)保信息化市場(chǎng)表現(xiàn)
7.4.3　醫(yī)保信息化平臺(tái)建設(shè)
7.4.4　DRG/DIP與醫(yī)保信息化
7.4.5　醫(yī)保信息化發(fā)展趨勢(shì)
7.5　DRG/DIP下醫(yī)?；鸸芾戆咐治?br/>7.5.1　主要做法
7.5.2　改革成效
7.5.3　存在的問題
7.5.4　發(fā)展建議
7.6　DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展策略及建議
7.6.1　醫(yī)保按DRG付費(fèi)的對(duì)策建議
7.6.2　地方醫(yī)保DRG改革的路徑選擇
7.6.3　DRG下商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展建議

8.1　DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
8.1.1　DRG/DIP對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
8.1.2　DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)方案
8.1.3　DRG/DIP下醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)變化
8.1.4　DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展挑戰(zhàn)
8.1.5　DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展建議
8.1.6　DRG/DIP下門診付費(fèi)改革趨勢(shì)
8.2　DRG/DIP對(duì)醫(yī)院的影響分析
8.2.1　DRG/DIP與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.2　DRG/DIP與醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)
8.2.3　DRG/DIP與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理
8.2.4　DRG/DIP與醫(yī)院績(jī)效管理
8.2.5　DRG/DIP與醫(yī)院成本核算
8.2.6　DRG/DIP與住院患者預(yù)交金
8.3　DRG/DIP下醫(yī)院信息化發(fā)展分析
8.3.1　主數(shù)據(jù)平臺(tái)
8.3.2　HIS及首頁(yè)數(shù)據(jù)與DRG接口交互
8.3.3　患者住院后的DRG結(jié)算
8.3.4　醫(yī)院DRG管控平臺(tái)
8.3.5　DRG實(shí)施的信息化培訓(xùn)
8.4　DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)分析
8.4.1　DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)必要性
8.4.2　DRG/DIP與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關(guān)聯(lián)效應(yīng)
8.4.3　DRG/DIP對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)激勵(lì)
8.4.4　DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)策略
8.5　DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展分析
8.5.1　DRG/DIP與公立醫(yī)院成本管控
8.5.2　DRG/DIP與公立醫(yī)院設(shè)備配置
8.5.3　DRG/DIP與公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合
8.5.4　DRG/DIP與公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理
8.6　DRG/DIP下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
8.6.1　研究方法分析
8.6.2　數(shù)據(jù)評(píng)估分析
8.6.3　重要基礎(chǔ)分析
8.6.4　發(fā)展存在的問題
8.6.5　發(fā)展策略建議
8.7　DRG/DIP下中醫(yī)院發(fā)展分析
8.7.1　DRG/DIP對(duì)中醫(yī)院的影響分析
8.7.2　中醫(yī)院應(yīng)用DRG/DIP的效果分析
8.7.3　DRG/DIP下中醫(yī)院的改革困境
8.7.4　DRG/DIP下中醫(yī)院的發(fā)展建議

9.1　國(guó)新健康保障服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　主要業(yè)務(wù)布局
9.1.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.1.5　財(cái)務(wù)狀況分析
9.1.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.1.8　未來前景展望
9.2　嘉和美康（北京）科技股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　四川久遠(yuǎn)銀海軟件股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　榮科科技股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　塞力斯醫(yī)療科技集團(tuán)股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望

10.1　DRG/DIP發(fā)展前景展望
10.1.1　行業(yè)發(fā)展前景
10.1.2　研究方向展望
10.1.3　監(jiān)管方向展望
10.1.4　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
10.1.5　發(fā)展路徑分析
10.2　DRG/DIP未來發(fā)展趨勢(shì)
10.2.1　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.2.2　融合發(fā)展趨勢(shì)
10.3　DRG-PPS發(fā)展分析
10.3.1　DRG-PPS的優(yōu)勢(shì)分析
10.3.2　DRG-PPS的體系闡述
10.3.3　DRG-PPS應(yīng)用發(fā)展困境
10.3.4　DRG-PPS應(yīng)用推廣建議