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1.1　醫(yī)養(yǎng)結合的概念
1.1.1　醫(yī)養(yǎng)結合的定義
1.1.2　醫(yī)養(yǎng)結合的內涵
1.1.3　醫(yī)養(yǎng)結合的服務模式
1.1.4　醫(yī)養(yǎng)結合的服務對象
1.1.5　醫(yī)養(yǎng)結合的服務特點
1.1.6　醫(yī)養(yǎng)結合的必要性分析
1.2　醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展的制約因素
1.2.1　理念制約
1.2.2　政策制約
1.2.3　制度制約
1.2.4　人才制約
1.3　醫(yī)療+養(yǎng)老的經(jīng)營模式分析
1.3.1　養(yǎng)老機構和醫(yī)療機構合作服務
1.3.2　醫(yī)院轉型為醫(yī)養(yǎng)結合服務機構
1.3.3　在養(yǎng)老機構中設立醫(yī)療機構

2.1　國際醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況分析
2.1.1　國際醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展背景
2.1.2　國際醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3　國際典型養(yǎng)老模式分析
2.1.4　國外居家養(yǎng)老類型分析
2.2　2023-2025年國際領先地區(qū)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
2.2.1　美國
2.2.2　加拿大
2.2.3　英國
2.2.4　日本
2.2.5　丹麥
2.2.6　瑞典
2.2.7　德國
2.2.8　澳大利亞
2.3　國外醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3.1　完善政策法律支撐
2.3.2　政府主導籌資模式
2.3.3　模式發(fā)展多樣化
2.3.4　培養(yǎng)大量專業(yè)人才

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　總體政策導向
3.1.2　國家鼓勵政策
3.1.3　相關國家標準
3.2　經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟發(fā)展概況
3.2.2　固定資產(chǎn)投資狀況
3.2.3　服務業(yè)發(fā)展持續(xù)看好
3.2.4　消費結構持續(xù)優(yōu)化
3.2.5　未來經(jīng)濟發(fā)展展望
3.3　人口環(huán)境
3.3.1　中國人口結構分析
3.3.2　人口老齡化催生“養(yǎng)老危機”
3.3.3　人口老齡化對宏觀經(jīng)濟影響
3.3.4　人口老齡化應對策略
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　老年人的消費習慣變化
3.4.2　傳統(tǒng)家庭照料功能削弱
3.4.3　養(yǎng)老機構醫(yī)護供求不足
3.4.4　大型醫(yī)院養(yǎng)老服務薄弱

4.1　2023-2025年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
4.1.2　市場需求分析
4.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.1.5　產(chǎn)業(yè)消費主體
4.1.6　企業(yè)類型分布
4.2　2023-2025年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向
4.2.1　居家養(yǎng)老的發(fā)展
4.2.2　產(chǎn)業(yè)結構均衡發(fā)展
4.2.3　醫(yī)療重要性分析
4.2.4　產(chǎn)業(yè)跨界融合
4.3　中國人口老齡化背景下養(yǎng)老壓力問題分析
4.3.1　政府養(yǎng)老壓力
4.3.2　家庭養(yǎng)老壓力
4.3.3　社會養(yǎng)老壓力
4.4　中國養(yǎng)老壓力問題緩解措施分析
4.4.1　政府壓力緩解措施
4.4.2　家庭壓力緩解措施
4.4.3　社會壓力緩解措施

5.1　2023-2025年中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
5.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
5.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　國家級試點單位
5.1.5　產(chǎn)業(yè)需求分析
5.1.6　產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新
5.2　中國醫(yī)療+養(yǎng)老機構現(xiàn)有發(fā)展模式分析
5.2.1　醫(yī)中設養(yǎng)模式
5.2.2　養(yǎng)中設醫(yī)模式
5.2.3　醫(yī)養(yǎng)合作模式
5.2.4　典型案例分析
5.2.5　效果對比分析
5.3　中國醫(yī)療+養(yǎng)老PPP模式發(fā)展分析
5.3.1　國外應用狀況分析
5.3.2　PPP模型構建原理
5.3.3　金字塔運作模式
5.3.4　社會資本進入方式
5.3.5　主要存在問題分析
5.3.6　健康發(fā)展對策建議
5.4　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)SWOT分析
5.4.1　優(yōu)勢分析
5.4.2　劣勢分析
5.4.3　機遇分析
5.4.4　威脅分析
5.5　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境
5.5.1　主要問題分析
5.5.2　主要發(fā)展障礙
5.5.3　供給瓶頸分析
5.5.4　需求困境分析
5.6　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策與建議
5.6.1　醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.6.2　醫(yī)療+養(yǎng)老融合發(fā)展建議
5.6.3　醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展政策建議
5.6.4　整合醫(yī)療+養(yǎng)老服務資源
5.6.5　醫(yī)療+養(yǎng)老價值實現(xiàn)路徑

6.1　北京市
6.1.1　主要特點分析
6.1.2　養(yǎng)老服務狀況
6.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4　項目落地動態(tài)
6.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.1.7　未來發(fā)展規(guī)劃
6.2　天津市
6.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.2.2　地方標準發(fā)布
6.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　項目落地動態(tài)
6.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.2.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
6.3　上海市
6.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.3.2　主要特點分析
6.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4　項目落地動態(tài)
6.3.5　主要存在問題
6.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.3.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
6.4　重慶市
6.4.1　主要特點分析
6.4.2　產(chǎn)業(yè)利好政策
6.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.4　項目落地動態(tài)
6.4.5　主要存在問題
6.4.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.4.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
6.5　河北省
6.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
6.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效
6.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.5.5　未來發(fā)展規(guī)劃
6.6　山西省
6.6.1　主要特點分析
6.6.2　產(chǎn)業(yè)利好政策
6.6.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4　項目落地動態(tài)
6.6.5　區(qū)域發(fā)展措施
6.6.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
6.7　山東省
6.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.7.2　主要特點分析
6.7.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.4　行業(yè)標準發(fā)布
6.7.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.7.6　產(chǎn)業(yè)推進舉措
6.7.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.8　江蘇省
6.8.1　主要特點分析
6.8.2　產(chǎn)業(yè)利好政策
6.8.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.8.4　項目落地動態(tài)
6.8.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.8.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.8.7　產(chǎn)業(yè)推進措施
6.8.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
6.9　廣東省
6.9.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.9.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.9.3　發(fā)展模式分析
6.9.4　項目發(fā)展動態(tài)
6.9.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
6.9.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
6.9.7　未來發(fā)展規(guī)劃
6.10　其他地區(qū)
6.10.1　遼寧省
6.10.2　安徽省
6.10.3　江西省
6.10.4　廣西省
6.10.5　海南省
6.10.6　黑龍江省
6.10.7　河南省
6.10.8　湖北省
6.10.9　陜西省
6.10.10　四川省

7.1　湖北梓山湖醫(yī)療養(yǎng)老項目
7.1.1　項目概況
7.1.2　項目配套
7.1.3　項目特點
7.1.4　適用性分析
7.2　汕頭市白求恩醫(yī)療養(yǎng)老項目
7.2.1　項目概況
7.2.2　項目定位
7.2.3　項目特色
7.2.4　開發(fā)模式
7.2.5　建設理念
7.2.6　設計規(guī)劃
7.3　新加坡ROLO醫(yī)療養(yǎng)老項目
7.3.1　項目概況
7.3.2　建設理念
7.3.3　項目規(guī)劃
7.4　其他案例分析
7.4.1　安徽靜安養(yǎng)親苑
7.4.2　浙東南醫(yī)療養(yǎng)老中心
7.4.3　北京太陽城
7.4.4　康乃馨國際老年生活示范城
7.4.5　聽雨觀瀾

8.1　泰康之家
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　主營業(yè)務分析
8.1.3　市場運營現(xiàn)狀
8.1.4　企業(yè)布局狀況
8.1.5　企業(yè)投資動態(tài)
8.2　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.2.4　財務狀況分析
8.2.5　商業(yè)模式分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3　湖南發(fā)展集團股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營效益分析
8.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.3.4　財務狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來前景展望
8.4　南京新街口百貨商店股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　養(yǎng)老領域布局
8.4.3　經(jīng)營效益分析
8.4.4　業(yè)務經(jīng)營分析
8.4.5　財務狀況分析
8.4.6　核心競爭力分析
8.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.8　未來前景展望
8.5　上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營效益分析
8.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.5.4　財務狀況分析
8.5.5　核心競爭力分析
8.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7　未來前景展望
8.6　九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　養(yǎng)老領域布局
8.6.3　經(jīng)營效益分析
8.6.4　業(yè)務經(jīng)營分析
8.6.5　財務狀況分析
8.6.6　核心競爭力分析
8.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.8　未來前景展望

9.1　醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資分析
9.1.1　產(chǎn)業(yè)投資機會
9.1.2　產(chǎn)業(yè)投資潛力
9.1.3　企業(yè)投資狀況
9.2　醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風險
9.2.1　政策風險
9.2.2　融資風險
9.2.3　人才風險
9.3　醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議
9.3.1　促進醫(yī)養(yǎng)融合對接
9.3.2　鼓勵社會力量興辦
9.3.3　做好相關政府支持

10.1　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景分析
10.1.1　產(chǎn)業(yè)前景展望
10.1.2　市場空間廣闊
10.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
10.1.4　未來發(fā)展方向
10.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
10.2　2026-2031年中國醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)預測分析
10.2.1　2026-2031年中國醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)影響因素分析
10.2.2　2026-2031年中國醫(yī)療+養(yǎng)老市場規(guī)模預測
附錄
附錄一：關于深入推進醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展的若干意見