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6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出

6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘

6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式

6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向

7.1.1 質(zhì)量因素

7.1.2 技術(shù)因素

7.1.3 速度因素

7.1.4 服務(wù)因素

7.1.5 營銷因素

7.1.6 成本因素

7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理

7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)

7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制

7.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.4.2 人力資源的培育策略

7.4.3 人力資源的管理策略

7.5.1 國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異

7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異

7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路

8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.4 運(yùn)營階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第一章獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述

1.1.1 行業(yè)定義

1.1.2 行業(yè)起源

1.1.3 市場優(yōu)勢(shì)

1.1.4 應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.5 應(yīng)用價(jià)值

（1）緩解患者就醫(yī)困難

（2）優(yōu)化衛(wèi)生資源配置

（3）促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

1.1.6 行業(yè)特征

（1）單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)半徑有限

（2）檢驗(yàn)項(xiàng)目多樣化、訂單碎片化

（3）對(duì)資金和人才需求高

1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式

1.2.1 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程

1.2.2 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范

1.2.3 CLIA認(rèn)證

1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.4.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

1.4.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.4.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

1.4.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)

（2）數(shù)智賦能獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)測(cè)算邏輯

第二章國外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析

2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程

2.1.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場規(guī)模

2.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場規(guī)模

2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場格局

2.1.5 美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向

2.2 日本獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析

2.3 國外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營分析

2.3.1 Quest

2.3.2 LabCorp

2.4 領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析

2.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目儲(chǔ)備

2.4.2 分級(jí)連鎖的全國化布局

2.4.3 全方位的經(jīng)營管理能力

2.4.4 政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)

2.4.5 高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間

2.4.6 以規(guī)模化、低成本的優(yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式

2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場份額

第三章中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競爭分析
3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)存在問題

3.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量情況

3.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析

3.2.1 市場規(guī)模分析

3.2.2 市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3.2.3 市場投資回報(bào)

3.2.4 與國外市場差距

3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析

3.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競爭分析

3.4.1 行業(yè)內(nèi)部競爭情況

3.4.2 下游客戶議價(jià)能力

3.4.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力

3.4.4 潛在進(jìn)入者威脅

3.4.5 行業(yè)替代品威脅

3.4.6 行業(yè)競爭總結(jié)

3.5 外資企業(yè)在華投資布局分析

3.5.1 奎斯特（Quest）診斷公司

3.5.2 Amcare Labs International

3.5.3 Intertek天祥集團(tuán)

3.5.4 珀金埃爾默股份有限公司

3.5.5 韓國SK集團(tuán)

3.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析

3.7 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè)

3.7.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

3.7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場規(guī)模預(yù)測(cè)

第四章中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
4.1 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析

4.2 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

4.2.1 我國醫(yī)療服務(wù)資源分析

4.2.2 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析

4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析

4.3.1 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況

4.3.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析

4.3.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.4 公立醫(yī)院和獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室合作分析

4.3.1 合作模式分析

4.3.2 合作優(yōu)勢(shì)和必要性

4.3.3 改革對(duì)策與建議

（1）通過立法鼓勵(lì)和監(jiān)管合作

（2）完善市場激勵(lì)機(jī)制

（3）構(gòu)建內(nèi)部管理約束機(jī)制

4.5 檢驗(yàn)外包服務(wù)需求分析

4.5.1 一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.5.2 二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.5.3 三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

4.5.4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求

第五章中國領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析
5.1 迪安診斷技術(shù)集團(tuán)股份有限公司

5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.4 云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司

5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.5 康圣環(huán)球基因技術(shù)有限公司

5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.6 北京國立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司

5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.7 上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司

5.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.8 美康生物科技股份有限公司

5.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.8.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

第六章中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
6.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)

6.1.1 公立醫(yī)院成本控制，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)外包比例增加

6.1.2 高端檢驗(yàn)項(xiàng)目收入占比增加

6.1.3 業(yè)務(wù)模式由單一轉(zhuǎn)向多元化

6.1.4 與科研機(jī)構(gòu)合作提升業(yè)務(wù)專業(yè)性

6.1.5 互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營模式升級(jí)

6.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.1 長三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性

6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出

6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘

（1）行業(yè)準(zhǔn)入壁壘

（2）質(zhì)量控制壁壘

（3）資金壁壘

（4）技術(shù)壁壘

（5）專業(yè)人才壁壘

（6）運(yùn)營管理壁壘

（7）品牌壁壘

6.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議

6.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì)

6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式

6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向

第七章中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
7.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析

7.1.1 質(zhì)量因素

7.1.2 技術(shù)因素

7.1.3 速度因素

7.1.4 服務(wù)因素

7.1.5 營銷因素

7.1.6 成本因素

7.2 質(zhì)量與流程管理分析

7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理

7.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析

7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)

7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制

7.4 人力資源戰(zhàn)略與管理

7.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.4.2 人力資源的培育策略

7.4.3 人力資源的管理策略

7.5 差異化發(fā)展策略分析

7.5.1 國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異

7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異

7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路

第八章中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析
8.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析

8.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析

8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.2.4 運(yùn)營階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

8.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析

8.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略